International Coach Academy - China

Coach Campus

案例分析：我一直认为那是我的作用和特点

Coaching Case Study By 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)

在我学习教练的过程中，一直会有一个问题困惑我，为什么要关注客户的情绪？情绪有什么作用。我们教练的结果不就是要解决客户的问题嘛，如果教练的过程中我只是在关注了客户的情绪，那客户找我的目的是什么呢？难道只是找人聊天，关注情感，需要情感安慰，那岂不是很儿戏，这个逻辑的话，教练就类似于电台情感节目了嘛。点击阅读原文…

教练会谈模式: 掌灯陪伴者模型

A Coaching Model Created by Grace Hua Pan
(Career Coach, CHINA)

在写coaching model之前，我一路寻找那是什么？作为一个善于做抽象概念设计的咨询顾问，做一个模型不难。但是要是一个与内心有共鸣的，是从我的心意中自然流淌出来的模型，就像功夫大师自创的招式那样浑然天成，似乎很难。点击阅读原文…

有力的工具: 求同和存异

A Coaching Power Tool Created by Grace Hua Pan
(Career Coach, CHINA)

生活中、工作中总有机会遇见那些和“我”这个人不一样的人和事。有时，我们不认可那样的不同，我们感到很不舒服，仿佛是脚底踩到的沙粒，硌着难受。有人说，活得越认真的人，往往会约会感受到那样的“沙粒”。点击阅读原文…

教练会谈模式: E-CAR

A Coaching Model Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)

想到这里我的模型就跃然纸上了，我定义自己的教练模型是SUE牌E-CAR, 套用新式名称（新能源车）。让客户在我的车上补充能源到达他想去的地方。我的口号“我将竭尽所能为您创造发现的旅程，送至你的彼岸”。点击阅读原文…

有力的工具: 价值观与规条

A Coaching Power Tool Created by 陈迎 Sue Chen
(Business Coach & Executive Coach, CHINA)

在开始教练实践开始，一直在实践如何让客户看到自己的模式，价值观，潜在意识，情绪。然后对于最重要的价值观，也一直有些疑惑或者叫做阻碍。比如客户在纠结或者被某件事情阻碍着，我带领了客户看到了其中的价值观，之后我往往会有些迟疑了，接下来呢？如何帮助客户移走那个阻碍。点击阅读原文…

案例分析：教练会谈案例分析

Coaching Case Study By 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)

客户Heather在会谈中想解决她的一个纠结。她想退出一个项目，她认为对方不会接受这样的要求，因为之前已经答应承诺对方了，这样做就会丧失了他人对她的信任而且她自己认为这样的行为是没有责任感的表现。点击阅读原文…