A Coaching Power Tool Created by 石晓丽 Shirley Shi
(Career Coach, CHINA)
在教练学习初期,听到两个印象深刻的词,让我在后来的学习中一直带着好奇去理解并努力实践。一个词很美是流动,一个词很困惑是平行模式。当时还不理解怎样做算是流动呢?尤其学到后来又有框架一讲,还有教练模型要设计应用在教练过程中,这条条框框中如何实现流动呢?同时在教练过程中要教练人不要掉进客户的事情中,走出与客户同在的平行模式,我困惑于既然客户带来要解决的议题如何能不进入事件去教练人呢?
随着教练学习课程的深入,渐渐体会什么是教练。教练是以客户为中心,通过提问的方式不提供解决方案,在与客户互动的过程中是伙伴关系共创、支持客户深层次的建立自我觉察力的自信、责任感和行动力,帮助客户勇敢地探索自我,向内挖掘潜能,向外发现可能。
在教练过程中提问为什么那么重要?
我把问题分为:探询式问题与探索式问题。探询在百度百科里的基本解释是:用询问的方式收集信息资料的一种方法。一般是要求被询问者回答有关的具体事实、什么原因、有何意见等方面的问题。探索在百度百科里的基本解释是:多方寻求答案的过程,让未发现的事�