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研究论文: 教练会谈中应关注的非语言沟通要素

December 17, 2019

Research Paper By 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

1971年,美国加州大学洛杉矶分析的心理学教授阿尔伯特•梅拉宾(Albert Mehrabian)提出了著名的梅拉宾法则,即在人际沟通过程中,语言(谈话的内容)在信息传达中的作用仅占7%;声音及语气的作用占38%;表情等肢体语言的作用占了55%。点击阅读原文…

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教练会谈模式: DIVE

December 17, 2019

Annie Yang Coaching Model

A Coaching Model Created by 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

通过积极的陪伴和共创,使教练会谈成为客户一次自我探索,自我发现的深潜之旅,觉察自己的固有观念,行为模式,盲点以及改变动机,从而促使改变的发生。点击阅读原文….

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有力的工具: 下载式聆听 vs. 生成式聆听

December 17, 2019

A Coaching Power Tool Created by 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

所谓聆听,是一种学术的说法,其通俗的说法就是“听”。对于绝大多数人而言,听是一种天然的存在。不是么,我们生下来就都有一双耳朵,随时随地向我们传递着外界的各种声音,有风声雨声,虫鸣鸟唱,也有车水马龙,欢声笑语。点击阅读原文….

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研究论文: 《“Now and now again”爵士对教练学习的影响》

December 16, 2019

Research Paper By 劉泓驿 Joal
(Transformational Coach, CHINA)

从爵士乐诞生以来,它就是一种为现场而存在的音乐。在这一点上,爵士和大多数以作品为载体的音乐都不同。我们知道,摇滚乐在现场才能真切感受到力量,它在音乐内容上的精华,是通过现场的即兴演奏呈现的。点击阅读原文….

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有力的工具: 避免和创造

December 16, 2019

Joal-Power-Tool-1200

A Coaching Power Tool Created by 劉泓驿 Joal
(Transformational Coach, CHINA)

在coaching会谈中客户常常谈论的是他们想要避免的事情:避免受到伤害,避免再次发生,避免某个阻碍,避免担心,避免孤独… …,客户身陷困境,客户80%谈的都是要避免的事情,对想要创造的事情谈的很少。点击阅读原文…

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教练案例学习:Company Restructuring

December 16, 2019

Coaching Case Study By 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)

目前几个公司领队还没有直接和团队面谈过这个事情,玛丽下一周就有一个大 的团队会议,她在考虑如何帮助团队走出这些迷惑和低谷。 同时她对自己的未 来也不是很明朗。点击阅读原文….

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教练会谈模式: OCA环形教练模型

December 16, 2019

Lei_Zhong_Coaching_Model

A Coaching Model Created by 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)

设置具体的教练目的是模型的开始。目的需要具体,容易落实。教练可以通过一些提问让客户 对自己的目的进行聚焦,可以使用SBI 模式 点击阅读原文….

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有力的工具: 固定思维和成长思维

December 16, 2019

A Coaching Power Tool Created by 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)

Mindset 思维方式是我们解释现实并决定如何做出反应的内心态度。所谓的境由心生, 不同的思维方式也决定了不同的行为模式。点击阅读原文…

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研究论文: 谈教练技术的生活化运用

October 18, 2019

Research Paper By 陈鑫 Xin Chen
(Business Coach, Life Coach, CHINA)

Coaching是一门关注人更多的理论。因为融合了心理学,哲学,咨询等多种理论知识,让Coaching的涉及范围变得非常地广泛。点击阅读原文…

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研究论文: 在coaching会谈中回归当下,回归⾃⼰

August 2, 2019

Tracy_Wu_Research_Paper_1200

Research Paper By 吴京凡 Tracy Wu
(Women Empowerment Coach, CHINA)

在展开coaching会谈时,客户往往会开始叙述⼀一个已经发⽣生的事件,或对未来可能的担忧。事实是过去的已然发⽣生,未来还没有来。Continue…

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