A Coaching Model Created by 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)
Objective 目的
设置具体的教练目的是模型的开始。目的需要具体,容易落实。教练可以通过一些提问让客户 对自己的目的进行聚焦,可以使用SBI 模式
Situation: 成功的情景是怎么样的?你真正想要什么?
Behavior: 哪些行为是和达成你的目标相关的?
Impact: 实现这些目标以后,对你会有什么意义和具体的影响?
SBI 模型可以在早期帮助客户更好的设置落地目标,让客户在后期可以更好的对谈话内容有明 确的方向性。
Coaching 教练提问
在这个阶段,教练充分好奇,对客户的动机,认知,价值观等进行提问。问题可以简短有力:
- 你认为面对这个课题,你真正的挑战是什么?
- 还有什么?
- 最理想的情况是什么样的?
- 你已经尝试过哪些方法?哪些是已经奏效的?
- 你想做什么?
- 哪些行动会有最重要的影响?
- 你需要哪些取舍吗?
- 你可以从哪里开始?
- 你需要哪些帮助?
Appreciation 欣赏
欣赏是成功激励和赋予人员和团队权力的最强大但又被忽视的方面之一。 根据积极心理学和基 于优势的领导力领域的最新研究,当个人和团队更多地关注成功的地方,而不是关注问题和感 知的弱点,他们茁壮成长。这部分目的是帮助客户赋能,更好的执行方案。
在这个阶段,教练可以针对客户的不同阶段进行欣赏式的探询