Coaching Case Study By 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
客户Heather在会谈中想解决她的一个纠结。她想退出一个项目，她认为对方不会接受这样的要求，因为之前已经答应承诺对方了，这样做就会丧失了他人对她的信任而且她自己认为这样的行为是没有责任感的表现。点击阅读原文…
教练会谈模式: “旅行 ”
A Coaching Model Created by 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
有些客户很容易给出一幅动感的画面，比如“我觉得我自己跳进了一个坑爬不上来”。所以视觉化的练习通常对他们来说不会太难，可以继续借用客户说的“坑”来继续会谈。点击阅读原文…
有力的工具: 对比和连结
A Coaching Power Tool Created by 曹敏 Margaret Min Cao
(Career Coach, CHINA)
我不知道要不要去表达不同意见，我很想说我的想法，但是我担心说了会搞砸和他人的关系，别人对我会有意见和看法。点击阅读原文…
案例分析：会谈目标
Coaching Case Study By 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
客户有时也并没有意识到自己的潜在观点/假设，因此还在“编织”美丽的故事以及头脑风暴可能的解决方案，这就需要教练站好教练位置，能捕捉蛛丝马迹，真正“聆听”到客户的冰山下的观点，如镜子般照给客户察看反思 点击阅读原文…
教练会谈模式: CEETT
A Coaching Model Created by 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
今天会谈结束后，你想带走些什么？ 为什么这个问题对你而言是个问题？为什么这个问题对你那么重要？ 解决这个问题对你或对谁而言有什么重大意义？ 点击阅读原文…
案例分析：TA在coaching中的运用
Coaching Case Study By 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
林玲– 在父母的催促和安排下，嫁为人妇。婚后，和先生（小米）一起到日本。小米工作，林玲是全职家庭主妇。在上海时，我们同在一个唱诗班，因此也会辅导她工作生活上的事情。点击阅读原文…
有力的工具: 好奇与评判
A Coaching Power Tool Created by 蓉 华 Rong Hua
(Career Coach, CHINA)
一个周末的早上，我在书房的桌上发现了半杯深色饮料，估计是先生前一晚喝剩下的。我的脑海里立即跳出“可乐”两个字。想到先生最近刚刚信誓旦旦说要减肥，除了晚餐减量，还特地把可乐列为“禁品”，坚持了好一阵子，当看到这半杯饮料时，我想都没有想就认为先生一定是没经受住诱惑，大半夜的偷偷在书房里喝可乐。点击阅读原文…
教练会谈模式: BE IDA
A Coaching Model Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
我喜欢用简单的教练模型例如GROW。模型本身不是主角，我是用它来规范自己的谈话方向。而实际教练发生时，还得‘随形’配合伙伴的节奏，以确保自己以伙伴为中心。所以，模型用时，看是有型却无型，道是无型却有型。
点击阅读原文…
有力的工具: ‘拥有’与‘没有’
A Coaching Power Tool Created by 胡幼琴 Ida Hu
(Career Coach, CHINA)
王敏第四次约我谈他那‘食之无味，弃之可惜’的工作。之前三次，我听得多，说的少。基本上，他也不需要我说，他只是需要一个好听众听他诉苦。点击阅读原文…
教练会谈模式: A6
A Coaching Model Created by 张荣成 Peter Zhang
(Career Coach, CHINA)
教练的价值是透过客户实现的，是通过会谈帮助客户发现新的觉察。如何建立一个有效的会谈，成熟的教练会谈模式就变得尤为重要，尤其是在教练事业开启的初级阶段。 点击阅读原文…
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