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有力的工具: 不妨按一下“暂停键”

December 17, 2019

A Coaching Power Tool Created by Angela Zhang
(Career Coach, CHINA)

“能否使用以及发明工具”一直是我们提到人和动物区别时最浅显容易想到的一点。工具对整个人类发展过程中的影响可见一斑。点击阅读原文….

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研究论文: 毕业论文之教练会谈的此时此刻

December 17, 2019

Research Paper By 王海鸥 Serena Wang
(Life Coach, CHINA)

《传灯录》中讲道:会元和尚师徒二人赶路,到一条河边看见一女子待渡,无船无桥,老和尚二话没说就背女子渡过河去。回到寺庙小和尚忍不住问老和尚:“出家人禁近女色,师傅为何要背那女子?”老和尚正色道:“我早就放下了那女子,你怎么还背着?”点击阅读原文…

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教练会谈模式: BEING

December 17, 2019

Serena Wang Coaching Model

A Coaching Model Created by 王海鸥 Serena Wang
(Life Coach, CHINA)

在ICA的学习过程中,以及在教练的实践,成长过程中,我一直在思考什么是教练模型,它来源于什么,如何呈现,服务于什么。点击阅读原文….

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有力的工具: 执念与转念

December 17, 2019

A Coaching Power Tool Created by 王海鸥 Serena Wang
(Life Coach, CHINA)

当客户带来议题时,通常都是在困惑,纠结,犹豫,不确定,彷徨,甚至痛苦的状态。而通过对议题的探索和层层剥离、深入,我们会发现客户常常是陷在了自己的‘念’里。点击阅读原文….

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研究论文: 教练会谈中应关注的非语言沟通要素

December 17, 2019

Research Paper By 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

1971年,美国加州大学洛杉矶分析的心理学教授阿尔伯特•梅拉宾(Albert Mehrabian)提出了著名的梅拉宾法则,即在人际沟通过程中,语言(谈话的内容)在信息传达中的作用仅占7%;声音及语气的作用占38%;表情等肢体语言的作用占了55%。点击阅读原文…

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教练会谈模式: DIVE

December 17, 2019

Annie Yang Coaching Model

A Coaching Model Created by 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

通过积极的陪伴和共创,使教练会谈成为客户一次自我探索,自我发现的深潜之旅,觉察自己的固有观念,行为模式,盲点以及改变动机,从而促使改变的发生。点击阅读原文….

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有力的工具: 下载式聆听 vs. 生成式聆听

December 17, 2019

A Coaching Power Tool Created by 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

所谓聆听,是一种学术的说法,其通俗的说法就是“听”。对于绝大多数人而言,听是一种天然的存在。不是么,我们生下来就都有一双耳朵,随时随地向我们传递着外界的各种声音,有风声雨声,虫鸣鸟唱,也有车水马龙,欢声笑语。点击阅读原文….

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研究论文: 《“Now and now again”爵士对教练学习的影响》

December 16, 2019

Research Paper By 劉泓驿 Joal
(Transformational Coach, CHINA)

从爵士乐诞生以来,它就是一种为现场而存在的音乐。在这一点上,爵士和大多数以作品为载体的音乐都不同。我们知道,摇滚乐在现场才能真切感受到力量,它在音乐内容上的精华,是通过现场的即兴演奏呈现的。点击阅读原文….

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有力的工具: 避免和创造

December 16, 2019

Joal-Power-Tool-1200

A Coaching Power Tool Created by 劉泓驿 Joal
(Transformational Coach, CHINA)

在coaching会谈中客户常常谈论的是他们想要避免的事情:避免受到伤害,避免再次发生,避免某个阻碍,避免担心,避免孤独… …,客户身陷困境,客户80%谈的都是要避免的事情,对想要创造的事情谈的很少。点击阅读原文…

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教练案例学习:Company Restructuring

December 16, 2019

Coaching Case Study By 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)

目前几个公司领队还没有直接和团队面谈过这个事情,玛丽下一周就有一个大 的团队会议,她在考虑如何帮助团队走出这些迷惑和低谷。 同时她对自己的未 来也不是很明朗。点击阅读原文….

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