A Coaching Model Created by 华 珏 Judy Hua
(父母成长教练, 中国)
花瓶里的一枝花正在静静地开放,它是那样悄然无声,如果你不去注意它,全然不知道那个生命的存在。同样还是这枝花,你把它从花瓶里拿出来,放在手里仔细地端详它,你会发现它是那样的美,每一片花瓣都完美无瑕,你会不会感叹自己为何从来注意不到它。点击阅读原文…
International Coach Academy - China
Coach Campus

A Coaching Model Created by 华 珏 Judy Hua
(父母成长教练, 中国)
花瓶里的一枝花正在静静地开放,它是那样悄然无声,如果你不去注意它,全然不知道那个生命的存在。同样还是这枝花,你把它从花瓶里拿出来,放在手里仔细地端详它,你会发现它是那样的美,每一片花瓣都完美无瑕,你会不会感叹自己为何从来注意不到它。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Jackie Pan
(Business Coach, 中国)
这篇文章是介绍作者自创的教练会谈模式,也是其在国际教练学院(ICA)的毕业作品之一。文章阐述了教练是什么?教练会做什么?教练给客户带来什么?旨在让对教练技术和服务的感兴趣和好奇之人士能对这个年轻而的前途无限的行业窥测一斑。文中也包含很多教练小工具的干货,读者可以体验一下“自我教练”的乐趣。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Sushuang Pan
(Life Coach, 中国)
教练是一面明镜,通过聆听、发问、无条件接纳与陪伴,让客户如实觉照,开启内在觉知,看见不一样的可能性,激发内在动力,采取积极行动,达到改变的目标。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Josh Chiang
(Life Coach, 中国)
人,也是一顆顆獨特且閃亮的星星,在運轉航行的方向上,活出最閃耀的樣子. STAR Model 的精神在於看見自己的源頭,那個早已完整且閃亮的存在,然後將有的呈現出來,程序依次為源頭、目標、行動、回顧 点击阅读原文…

A Coaching Model Created by 陈 晓霞 Jenny Chen
(艺术型教练, 中国)
本文核心观点:教练模式是教练过程中一条无形的主轴,伴随着教练的全过程,整个约谈或多或少地依据着这个模式进行;每个教练的风格不同,教练模式是与教练者风格一脉相承的;本模式是一个比较常见的模式,从五个步骤入手,探索,教练模式在教练过程中的意义;笔者在创造体验、行动步骤与嘉许环节,着墨较多。Continue…

A Coaching Model Created by 庄春爱 Zhuang Chunai
(比较强的亲和力来自于我打心里相信每个人都有美好与不足的一面,我接受并愿意陪伴真实你我他!, 中国)
教练会谈的核心目的,是支持客户达成他的目标。但往往刚开始客户不清楚他的目标,或是 目标A 的背后,其实真正要解决的是B。 Continue…

A Coaching Model Created by 立軒 盧 Estella Lu
(企业教练, 中国)
自2011 年第一次擔任教練至今,在教練上的學習可謂『仰之彌高,鑽之彌堅。瞻之 在前,忽焉在後。』。Coaching 這門學問,最難的不是技能,因為大量的練習實能獲 益匪淺,難在找出自己獨一無二的風格,精進熟練之餘,還能夠不落窠臼,做到因人 而異、靈活拆解變化。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by 高 海珊 Haishan Gao
(跨文化教练, 新西兰)
一直在思考我独特的教练模式,在进行教练的时候,心中有一种自然流动的感觉,可总是抓不住它,曾经用不同的名字命名我的教练模式,又都不尽我意。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Matthew Hu
(Life Coach, 中国)
在現在的策略規劃報告中,麥肯錫顧問公司的SWOT分析模式應該算是一個眾所周知的工具。包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。在此,藉由大家朗朗上口的【SWOT】一詞衍伸為我的教練模式。Continue…

A Coaching Model Created by 闫 晓珍 Jenny Yan
(人力资源组织发展与变革, 中国)
改变行为是一件很难的事情。 我们的行为大约90%来自于习惯, 而这些习惯很难改变。教练在帮助人们改变行为时, 让他们认识到自己的倾向性是有益处的, 但要理解它们不被自己的倾向所限制。Continue…