(人力资源组织发展与变革, 中国)
越来越多的企业意识到员工在企业内经历职业规划和发展能够提升该员工对组织的承诺度和敬业度；同时，越来越多的人才在选择雇主的时候，除了薪酬福利是一个关键的考量因素外，一个企业是否能够给员工提供能力培养和职业发展的空间和平台；是否拥有良好的产品和可持续的市场竞争力；是否具有令人尊敬的雇主品牌和企业文化…也都成为吸引外部人才加入（accept offer），或者企业人才留任(retention)的重要的考量因素。Continue…
研究论文: 反馈在企业教练中的应用
Research Paper By 闫 晓珍 Jenny Yan
(人力资源组织发展与变革, 中国)
企业教练的使命就是要帮助成功的管理者在其行为上实现积极正向的，长期的，可衡量的改变，不仅为他们自己， 也为他们的员工以及他们的团队和组织。Continue…
教练会谈模式: DMAIC
A Coaching Model Created by 闫 晓珍 Jenny Yan
(人力资源组织发展与变革, 中国)
改变行为是一件很难的事情。 我们的行为大约90%来自于习惯， 而这些习惯很难改变。教练在帮助人们改变行为时， 让他们认识到自己的倾向性是有益处的， 但要理解它们不被自己的倾向所限制。Continue…
有力的工具: 自信与自卑
A Coaching Power Tool Created by 闫 晓珍 Jenny Yan
(人力资源组织发展与变革, 中国)
自信心，就是自己相信自己，相信“我能行”。自信心是一个人成长过程中必要的心理素质。是一个人对自身价值和能力的充分认识和评价。它是激励人们自强不息地实现理想的内部动力。Continue…
教练会谈模式: CONCH(海螺) 评鉴
A Coaching Model Created by 李 海燕 Mingmay Li
(人力资源组织发展与变革, 中国)
第一次接触海螺时，你能看到的只是它的外在；当你真正贴近海螺，细细聆听，你才会听到海螺内在的声音。Continue…
有力的工具: 放下与压下
A Coaching Power Tool Created by 李 海燕 Mingmay Li
(人力资源组织发展与变革, 中国)
两个上山取经的和尚，在途中遇到河挡道，有位穿着华服的姑娘在河岸边发愁；因为河水水位较深，她怕涉足过河会弄湿了衣裳。其中一个和尚二话不说，立刻背起姑娘带她过河，上了岸便把她放下，继续往前走。Continue…