Research Paper By 李 海燕 Mingmay Li
(人力资源组织发展与变革, 中国)
摘要
越来越多的企业意识到员工在企业内经历职业规划和发展能够提升该员工对组织的承诺度和敬业度；同时，越来越多的人才在选择雇主的时候，除了薪酬福利是一个关键的考量因素外，一个企业是否能够给员工提供能力培养和职业发展的空间和平台；是否拥有良好的产品和可持续的市场竞争力；是否具有令人尊敬的雇主品牌和企业文化…也都成为吸引外部人才加入（accept offer），或者企业人才留任(retention)的重要的考量因素。
Coaching的方式完全符合成人自主学习的特点。在教练辅导中，coachee决定想要学习的东西以及想怎样改变或者发展，而教练提过聆听和有效的提问帮助coachee厘清问题，找到方向，并通过付诸行动来实现目标。
企业提供平台、文化和支持；员工对自己的职业发展承担主人翁精神，以积极主动的态度，设定自已的职业发展的目标并制定行动的方案。这完全符合coaching的特点和理念。针对企业对人才的需求，以及人才对企业的选择，在这两者之间HR作为企业的业务伙伴，除了能帮助企业制定相关的关键人才（包括高潜人才）发展通道机制、提供和组织培训,帮助经理层提升人才发展技能（包括coaching技能）外，HR如果自身可以掌握扎实的coaching技能，为关键人才提供定期或不定期 的coaching，并且作为变革的推动者在公司里推广coaching的文化和氛围，这样能更好地架起企业和人才之间的桥梁作用，以帮助企业和人才实现双赢。
关键词：
雇主品牌(Employee Brand)，Coaching (教练辅导)， 职业发展 (Career Development)，关键人才(Talent/High Growth)，人才留任（Talent Retention），HR业务伙伴（HR Business Partner），双赢(Win-Win)
正文：
－企业面临的人才竞争现状
- 伦敦会计和咨询机构UHY International在最新报告中披露的数据显示，中国的创业热情在全球名列榜首，平均每天有4000家新企业成立，其中以互联网行业居多，各方面招聘需求一度欣欣向荣。而2015年下半年，中国互联网三巨头在招聘上接连进行“简编”、“缩编”-9月1日，阿里巴巴宣布缩减校园招聘；紧接着百度于10月20日发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件，腾讯也随即传出停止“外包”招聘。与此同时，多家其他著名的互联网公司传出裁员的消息。一时间资本寒冬时代的论调喧嚣尘上。
- 吸引到理想的新员工后，企业就可以高枕无忧了吗？别忘了，留住优秀人才是企业任重道远的事情，而优先进行员工的职业发展规划是必要之举。据任仕达最新发布的2015雇主品牌调研显示，员工离职跳槽的首要原因是缺乏职业发展空间而非薪水。那些顶尖的员工往往精于业务，雄心勃勃并渴望超越期望。如果他们在公司得不到所需的支持，会毫不犹豫地另择他处，这是非常昂贵的代价。
－关于雇主品牌
- 什么是雇主品牌
在战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌（Employer Brand）已成为企业的新竞争力。雇主品牌是企业雇主在人力资源市场上的定位。它以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，在员工中树立品牌，建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作场所的形象。
- 雇主品牌的意义
- 建立雇主品牌实际是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，进而提高员工敬业度，增强企业员工的凝聚力。它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
- 翰威特咨询公司连续的员工敬业度调研结果表明，敬业的员工对经营结果产生巨大影响：人均利润比其他公司高3800美元，人均市场价值比其他公司高86万美元，人均销售额比其他公司高2.7万美元。
- “今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”一个企业具备良好的雇主品牌形象和口碑能使企业在自身的领域更出色，能让关键人才不易被高薪挖走，减少员工流失成本和提高员工生产效率，同时也能吸引更多的外部优秀人才，降低招聘成本。