HR业务伙伴为经理组织coaching及其它管理技能培训从而帮助经理层提高管理能力。其中，HR业务伙伴基于Manager Blueprint要求，设计出180度管理能力问卷（匿名方式），收集到经理上司和下属对其的评估（实际能力水平）；
培训完成后，作为培训技能的强化和跟进，HR业务伙伴又邀请外部Coach地经理层进行group coaching，由经理带来关键人才培养中遇到的实际问题/案例，通过coaching的方式帮助经理自已找到答案和行动计划；
整个项目完成后，HR业务伙伴再次使用180度管理能力问卷（匿名方式），收集经理的上司和下属对其的第二次评估。经过2次评估结果的分析，参与经理在四个方面均有不同程度的提升。（以下为一个地区管理层的评估结果报告）；
