－关键人才的留任驱动因素（以China为例）
- 吸引关键人才加入公司的因素中，固然薪酬很重要（排位1），排在前5位的还包括：个人发展机会、未来职业的发展机会、公司所处行业和健康福利；
- 在关键人才留任中（高敬业度和承诺度）的关键因素中，排在前5位的因素则发生了一定的变化，分别为个人发展机会、经理的质量、同事的质量、高层领导的口碑、未来职业的发展机会；
- 不论是吸引，还是留任，注重为人才提供个人发展机会和未来职业的发展机会都是非常关键的因素。作为企业在员工职业发展机制管理和流程设计的HR来说，肩上的责任可见不轻。
－关键人才，企业（包括直线经理）、HR业务伙伴在人才发展上扮演的角色和分工
关键人才必须对自已的发展负责
- 以高潜人才为例，aspiration（进取心）是很重要的内因驱动他们为自已的发展负责。通常来讲，一旦被选定为公司的高潜人才或关键人才，公司会跟据人才发展的流程，为其制发展计划（短期或长期）。在清晰理解发展计划，衡量标准和行动计划后，以主动积极的态度实施、展现、与各方保持顺畅沟通和适时调整（以保证其充分的灵活性）是高潜人才在自已的发展中需要展现出的行为和态度。