A Coaching Model Created by Matthew Hu
(Life Coach, 中国)
SWOT代表駐足(Stop) – 看見(Watch) – 重組(Organize) –穿越(Through)的首字母縮寫。
在現在的策略規劃報告中,麥肯錫顧問公司的SWOT分析模式應該算是一個眾所周知的工具。包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。在此,藉由大家朗朗上口的【SWOT】一詞衍伸為我的教練模式。
駐足(Stop) – coaching會談雖多以會談結束前要達到的目標為開始,但是許多客戶在一開始對於目標的描述是抽象不具體,甚至有些客戶是不確定的,教練在此時應該陪著客戶多停留一會,不需急著進行下去,駐足在目標處釐清客戶真正想要的是什麼,才能讓這個會談是有意義的。教練可能在會談中提出一些問題:
- 我們先不急著往下走,你為什麼會想達成這個目標?
- 這個目標對你的重要性為何?
看見(Watch) – 下一步是陪伴客戶一起檢視及梳理相關的情境、情緒,透過此過程幫助