A Coaching Power Tool Created by 王琪 Cathy Wang
(Life Coach, Spiritual Coach, 中国 )
A和B是工作搭档，A感觉目前工作过于程式化，没有新鲜感，焕发不了激情，自己的才华施展不出，正在考虑辞职；B说自己只适合做这类工作，循序渐进，有章可循。也尝试过有空间有挑战的工作，但发现自己做不好。Continue…
研究论文: 浅谈教练的视觉化特质对教练过程的影响 ——换个角度看视觉化
Research Paper By 王琪 Cathy Wang
(Life Coach, Spiritual Coach, 中国 )
视觉化作为教练技能在教练过程中的应用，常常会带给客户意想不到的发现和收获。视觉化帮助客户跳出受限制的思维，带给客户不同的视角。Continue…
有力的工具: 原因与目的
A Coaching Power Tool Created by 闫妍 Yan Yan
(Life Coach & Career Coach, 中国)
常常在与他人的交谈中听到这样的话语，因为什么什么原因，所以我才会怎样怎样？就是因为这样这样的事情发生，我才没有去做那样那样的事情。点击阅读原文…
教练会谈模式: Model-5S
A Coaching Model Created by 闫妍 Yan Yan (Life Coach & Career Coach, 中国)
案例分析：情緒與教練
Coaching Case Study By 家珍 曹 Esther Tsao
(Life Coach, TAIWAN)
當教練與客戶間的信任與熟悉已建立，客戶在談論議題時卻有一種繞圈圈的感覺時，背後可能有情緒。我們生活的社會要求效率與理性，較少關注與談論情緒，然而我們的大腦卻是有情緒機能，我們的思考是受情緒影響的。客戶具有潛力也有意圖，之所以無法發揮，許多時候正是因為潛藏的情緒。点击阅读原文…
有力的工具：依賴與獨立
A Coaching Power Tool Created by 曹家珍 Esther Tsao
(Life Coach, TAIWAN)
兩個成人的關係中，依賴是兩個人黏在一起，界線自動的消失的狀態．在兩個人還沒有覺察到之前，彼此的情緒思想和意志不受控制地被對方牽動甚至主宰．点击阅读原文…
案例分析：证明自己
Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中，谁是主要角色（你可以用假名，以便匿名保护）客户小严，是一家IT服务公司的大客户驻场总监，从今年9月至今已经进行了9次教练会谈，在上周五最近一次的会谈中，他希望通过会谈，“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
教练会谈模式: 事——人——事
A Coaching Model Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
会谈从事情开始，客户为何而来，他带到会谈中的是一个什么话题，他希望实现的会谈目的，以及衡量目的是否实现的产出，这些属于“过去的事”的范畴。点击阅读原文….
有力的工具: 喧嚣与寂静
A Coaching Power Tool Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
在我们生活的空间，越是感觉对方听不见，我们越倾向加大分贝，伴随着声嘶力竭，往往是疲惫、焦虑和失望。最可怕的，并不在于对方常常听不见，而是时间长了，自己会渐渐淡忘究竟所为何来，以为大声本身就是实相。点击阅读原文…
教练会谈模式: 5A
A Coaching Model Created by 家珍 曹 Esther Tsao
(Life Coach, TAIWAN)
You’re allowed to aim small, allowed to aim big. Allowed to think thoroughly and feel freely. Allowed to fuel up and move forward. Toward a life of abundance. 点击阅读原文…
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