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You are here: Home » Archives for 教练代表作选辑 » 研究论文

研究论文: ——教练技术在人才发展中的应用

January 27, 2017

Research Paper By 孙佩 Stella Sun
(Career Coach, CHINA)

在VUCA时代,外部环境不确定、模糊的环境下,个人、团队、组织需要教练的协助和引导,发现个人内在的优势和能量,连结个人成为团队,互相支持与共创,激发一个个创新,带着勇气和冒险的精神,快速向前进步。组织通过预测未来,变革尝试,以适应外部环境的变化。点击阅读原文…

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研究论文: 教练技术在企业管理中的应用和实践

January 16, 2017

Research Paper By 谢蓉 Shirley Xie
(Career Coach, CHINA)

教练文化倡导以人为本,在专业教练的伙伴式陪伴下,帮助被教练对象提高自我觉察,充分激发人的潜能,通过聆听、观察、反馈等方法,激发被教练对象能寻求自身的解决方法和对策的能力。点击阅读原文…

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研究论文: 问题本身不是问题,一切都回归于“那人”

January 11, 2017

Research Paper By 冯洁妍 Florence Feng
(Life coach/Performance coach, CHINA)

《大人的友情》中河合隼雄先生描述了他和村上春树先生见面的故事:河合先生知道村上先生那时候正在写小说,便断然停止可能会诱导他或他的作品的发言,并几乎都在谈一些毫不相关的话题,结果,却因为河合先生在村上先生不知不觉间给了他相当多的鼓励,为村上先生启发提示了几种自然思考的可能性,让他自己发现方向。点击阅读原文…

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研究论文: 论内外一致的教练状态的重要性

January 6, 2017

Research Paper By 楠 杜 Nan Du
(Career Coach, 中国)

在接触Coaching之初,我对教练状态的理解和如何达到的方式总结为四个字“内外兼修”;当下在写这篇文章的时候,从心中跳出的四个字变为了“内外一致”。Continue…

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研究论文: 浅谈HR如何通过coaching助力人才职业发展和雇主品牌提升的双赢

December 26, 2016

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(人力资源组织发展与变革, 中国)

越来越多的企业意识到员工在企业内经历职业规划和发展能够提升该员工对组织的承诺度和敬业度;同时,越来越多的人才在选择雇主的时候,除了薪酬福利是一个关键的考量因素外,一个企业是否能够给员工提供能力培养和职业发展的空间和平台;是否拥有良好的产品和可持续的市场竞争力;是否具有令人尊敬的雇主品牌和企业文化…也都成为吸引外部人才加入(accept offer),或者企业人才留任(retention)的重要的考量因素。Continue…

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研究论文: 教练,支持女性领导在企业内发展

December 21, 2016

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Research Paper By Vicky Qu
(Life Coach, CHINA)

写这个话题是对我自己关于“女性领导力”认知的一个挑战,因为“女性在职场上需要更多支持”这样的观念在开展这篇论文之前从未正式进入过我的大脑。点击阅读原文…

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研究论文: 浅谈教练技术在儿童教育中的应用

December 16, 2016

Xiaoqing Ma Research Paper

Research Paper By 麻晓晴 Xiaoqing Ma
(生命更新教练-启发觉察力, Life Coach to Inspire Self-awareness, 中国)

*儿童教育应根据教育对象的生理特点、年龄特点、性别特点等因素有所细分。本文中主要探讨智力、情感水平发展良好的儿童群体在其作为心智发育未成熟的年幼时期受到的发展性引导,可视为普遍规律参考。点击阅读原文…

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研究论文: 案例分析: 当碰到A或B的选择时—我的教练体验

December 12, 2016

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Research Paper By 碧妍 杜 Bi Yan Du
(Life Coach, 中国)

在生活中,与选择相遇的机会实在太多了。于是乎,教练会谈常常会碰到客户带来到底该如何去选择的议题。点击阅读原文…

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研究论文: 高绩效教练文化在企业中推行的意义

December 8, 2016

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Research Paper By 晓峰 王 Lucy Wang
(Career Coach, 中国)

2016年初盖洛普公司对全球近千家企业做了主题为“千禧一代想要的工作方式”的调研。在报告中千禧一代提到了对于领导方式期待的改变,他们需要的丌再是一个老板戒经理,更需要的是一位教练。点击阅读原文…

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研究论文: 不反弹的幸福 —-在教练中运用有效的积极心理学干预练习提升幸福感

December 2, 2016

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Research Paper By 史娜 Kathy Shi
(领导力教练,组织绩效教练, CHINA)

在教练会谈实践中,我们经常会发现很多高薪,高成就的客户的生活满意度并不高,认为自己很幸福的比例也很低。甚至在职场中刚刚经历过加薪,升职等正面事件的客户,问及其生活幸福感,答案往往也可能是否定的。点击阅读原文…

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