Research Paper By 杜碧妍 Bi Yan Du
(Life Coach, 中国)
在生活中，与选择相遇的机会实在太多了。于是乎，教练会谈常常会碰到客户带来到底该如何去选择的议题。
客户A面临着一个工作上的决定，对于别的部门有个管理职位的候选人是来自自己团队里的。她纠结在于是先培养再晋升呢，还是直接任命。
客户：只剩下4天时间就要决定了，我想理清一下到底哪个选择更适合那位员工。
我：听上去你有些纠结，可以多说说吗？
客户：如果先培养的话，我可以帮他更容易达到这个职位需要的能力。我也相信这对公司来说也是最安全的。另外一个方案呢，也不是不可以，对他来说也是一个很好的激励，他可以在那个位置上进步更快。
我：那你对于这2个方案是怎么看的？
客户: 我觉得如果先培养再晋升的话，我比较放心。如果先晋升再派到别组的话，我也相信他能胜任。
我：还有其他选择吗？
客户：（停顿）让他自己选择！我可以让他自己选择！太棒了，这个问题我已经想了10天了都没想出个结果，现在一下子想到了。我明天就可以告诉他，让他自己去选择。我相信他会选择最适合他的职业发展模式。
思考：通常客户遇到选择的难题时能量相对较低，关注点也会是已有选择上纠缠。 有力的问题不在于它的言辞听着有多华丽，当有效倾听客户，往往可以跟随着客户的表达，从教练思绪中自然的流出来，让客户看到更多的可能性。就好像一束光突然冲出重围，照亮前路，原来路不止一条。在这里，“还有其他选择吗”就是给客户带来能量变化的有力的问题之一。
延伸开去，还有很多关于职业发展的选择，生活中事件的决定，甚至要不要请小时工搞卫生等问题，当事人对于可选项的分析都是非常清晰的，当教练和客户澄清的过程，也是帮助客户梳理的过程。当教练站住不同的视角看回客户带来的议题，往往会给客户带来更多的可能性。类似的问题如回到初心，拉长时间到若干年后，或探讨思维模式，架构等对客户带来的议题都是很好的思考。