Research Paper By 杜碧妍 Bi Yan Du
(Life Coach, 中国)
在生活中,与选择相遇的机会实在太多了。于是乎,教练会谈常常会碰到客户带来到底该如何去选择的议题。
客户A面临着一个工作上的决定,对于别的部门有个管理职位的候选人是来自自己团队里的。她纠结在于是先培养再晋升呢,还是直接任命。
客户:只剩下4天时间就要决定了,我想理清一下到底哪个选择更适合那位员工。
我:听上去你有些纠结,可以多说说吗?
客户:如果先培养的话,我可以帮他更容易达到这个职位需要的能力。我也相信这对公司来说也是最安全的。另外一个方案呢,也不是不可以,对他来说也是一个很好的激励,他可以在那个位置上进步更快。
我:那你对于这2个方案是怎么看的?
客户: 我觉得如果先培养再晋升的话,我比较放心。如果先晋升再派到别组的话,我也相信他能胜任。
我:还有其他选择吗?
客户:(停顿)让他自己选择!我可以让他自己选择!太棒了,这个问题我已经想了10天了都没想出个结果,现在一下子想到了。我明天就可以告诉他,让他自己去选择。我相信他会选择最适合他的职业发展模式。
思考:通常客户遇到选择的难题时能量相对较低,关注点也会是已有选择上纠缠。 有力的�