Research Paper By 谢蓉 Shirley Xie
(Career Coach, CHINA)
教练文化倡导以人为本,在专业教练的伙伴式陪伴下,帮助被教练对象提高自我觉察,充分激发人的潜能,通过聆听、观察、反馈等方法,激发被教练对象能寻求自身的解决方法和对策的能力。教练文化相信客户是富于创造力和智慧的,相信客户的能力,并提供支持和陪伴,帮助增强客户已有的技能资源和创造力。教练文化所倡导的理念与现代企业管理所追寻的理念不谋而合。公司中,我们相信每一个员工都有潜能,当员工自知、真正认清自己、乐于改变、有动力有信念、就完全有改善自我的能力,以新的选择去有效地实现目标。
结合教练技术, 在企业中可以探寻出许多应用领域:例如:
- 员工的职业生涯规划、职业路径的选择和职业能力发展
- 领导力建设, 帮助领导人员使用教练式的管理方法建设自己的团队
- 创造学习型的组织、持续学习文化的建设
- 使用教练技术进行绩效管理、进行绩效发展对话。
- 变革管理。
- 团队 coaching 和 peer coaching 解决实际工作问题。
教练技术是一种管理创新,可以为公司和组织提供新的想法、新的活力。
应用与实践
1,教练式的职涯管理:
在企业中, 我们常