A Coaching Model Created by Shawn Chung
(Facilitator，团体教练, 中國)
教練的過程就像螺旋一樣，一步步將客戶的思考爬梳、凝聚、收歛到行動，讓客戶釐清目標、實現目標。安全、親密、尊重、信任、正向的環境與氛圍，讓ARICCA能順利有效地進行。继续阅读…
教练会谈模式: Infinity Model
A Coaching Model Created byMichelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
在经过多年从事培训经验，我深深相信人的能量和潜力是无限大的。然而，如何透过对自我的察觉和了解，并开发自己的能量，创造出无限的可能，有时候是需要帮助和学习的。教练，正是一个可以提供这样协助的角色。这个Infinity Model就呈现了教练与被教练者在过程中所互相形成的角色功能，并透过持续不断相互激荡的过程，激发出更大的能量。 继续阅读…
教练会谈模式：伙伴式教练模型
A Coaching Model Created by Mary Liu
(企业教练，亲子教练, 中國)
教练协助客户看到自身的能量，看到更多的可能性，做出选择并落实到具体的目标和行动上。教练协助客户评估目标的进展，同客户一起庆祝取得的成果，激励客户保持动力继续成长。继续阅读…
有力的工具: 阻力与助力
A Coaching Power Tool created by Fan Yu-Wen
(家庭教練 (Family Coaching), 中國)
一群在旅途中的青蛙，行经一处树林时，其中两只不慎掉进了一个深坑里。其他的青蛙立即围拢过来，看着这两只受困的青蛙在努力地跳出来。在上面的青蛙看得出来这个坑非常的深，而且似乎没有任何出口，继续阅读…
有力的工具：激励（Inspiration）与指责（Accusation）
A Coaching Power Tool created by Wendy Ding
(高管教練, 中国)
与我们本来应有的成就相比较，我们不过是半醒着。我们现在只利用我们身心资源的一小部分。广义地说，人类的个体就这样地生活着，远在他应有的极限之内；他有着各种力量，但从未被利用过。 继续阅读…
有力的工具：费力与惜力
A Coaching Power Tool created by Mary Liu
(企业教练，亲子教练, 中國)
某一公司有两位年轻的业务部门经理。一位叫Amy，工作任劳任怨，凡事必是事必躬亲，自己经常加班加点，部门的同事虽然工作轻松，却是牢骚不断。另外一位部门经理叫Henry，工作非常轻松自得，每天准时下班。继续阅读…
研究论文：拇指教育与食指教育
Research Paper By Fan Yu-Wen
(家庭教練 (Family Coaching), 中國)
“拇指教育”，着重孩子的长处，竖起大拇指表彰；“食指教育”，专挑孩子的偏差，伸出食指诘问诘责，前者是新一代教育的方式，也是时下流行的Coaching教育模式，后者可说是华人传统教养方式，本研究主要提供教练会谈在亲子沟通上之应用，继续阅读…
教练模式: 同心圓Model
A Coaching Model Created by Sure Chen
(擁有知識管理顧問/講師/教練三合一的專長, 中国)
此Coaching Model稱為「同心圓Model」，意即同心陪伴客戶的過程，客戶在小我與大我融為一體的環境，我與客戶也融為一體。所以客戶是同心圓，教練本身也是個同心圓，客戶和教練同在同心圓；且同時在大環境(大我)與小環境(小我)之中。继续阅读…
研究论文: 客户价值观的挖掘对Coaching的作用
Research Paper By Wendy Ding
(高管教練, 中国)
前两次Coaching过程中，教练应用同理开放式的提问，给客户提供了空间，发泄出情绪。使客户的负面情绪得到了遏制，同时激发出了正面的能量。客户找到了不满意的原因，教练也帮助客户找到了行之有效的稳定情绪的方法。继续阅读…
研究论文：成效評估在企業教練的運用與挑戰
Research Paper By Michelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
组织的稳定发展，是企业的永续追求。组织发展是指为提升人员和作业流程的绩效表现，所发展出有目的性和系统性的作为。(Haneberg,2005) 在这样的定义下，”企业教练”即为组织发展的一项专业协助。无论是在华人世界或是其他西方国家，有许多教练及其所组成的协会或组织，都致力于推广教练在企业及个人的运用。继续阅读…