A Coaching Model Created by Michelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
Your life does not get better by chance, it gets better by change. Jim Rohn
人的能量到底有多大?
在经过多年从事培训经验,我深深相信人的能量和潜力是无限大的。然而,如何透过对自我的察觉和了解,并开发自己的能量,创造出无限的可能,有时候是需要帮助和学习的。教练,正是一个可以提供这样协助的角色。这个Infinity Model就呈现了教练与被教练者在过程中所互相形成的角色功能,并透过持续不断相互激荡的过程,激发出更大的能量。
在这个图形左边的圆,代表Coachee在教练过程中的历程,也是融合了引导手法中的Focus Conversation Method (ORID) 运用在教练中:
Objective: 目标设定/客观事实阶段。我依照不同的情况将Objective区分成两种意义。若Coachee会谈的需求主题是达成特定短、中、长期的目标,则Objective就是他所想要达成的目标设定。若Coachee的需求是要解决某些特定问题,或是被某些状况或思维所困扰,那么这里的Objective就会是客观事实的厘清。然而,这不表示在每一个会谈中,只能择用一种,有时在厘清客观事实之后,也会需要接着设定目标。因此,这可以是交互进行的两个过程。
Reflective: 反映性及感受性的阶段。对于这个目标的追求或是事实的发生,Coachee的感受和情绪是什么? 这会带出Coachee与目标或事件本身的链接,而Coach也能从中掌握到Coachee对