Research Paper By Connie Tsai 蔡梅萍
(品牌顧問、企業高管教練、管理與領導力教練, TAIWAN 台灣)
每年年底客戶通常會開年度大會,首先檢討過去一年中發生了那些問題,再討論明年要如何達成目標,根據我的經驗,通常80%的問題都是跟團隊合作相關,特別是跨部門、高階領導者間的合作問題,继续阅读…
International Coach Academy - China
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Research Paper By Connie Tsai 蔡梅萍
(品牌顧問、企業高管教練、管理與領導力教練, TAIWAN 台灣)
每年年底客戶通常會開年度大會,首先檢討過去一年中發生了那些問題,再討論明年要如何達成目標,根據我的經驗,通常80%的問題都是跟團隊合作相關,特別是跨部門、高階領導者間的合作問題,继续阅读…
A Coaching Model Created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
教练的概念源于体育。网球专家蒂莫西·高威,也是教练的鼻祖,曾说过:“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手。”教练的本质便是培养客户的觉察力和责任感,以瓦解头脑中的对手。继续阅读…
A Coaching Power Tool created by Liu Dong 刘东
(高管教练、企业教练、生命教练, CHINA 中国)
弗洛伊德曾提到人格的三个层面,本我,自我,超我。本我以原始的冲动和欲望为主,遵循“快乐原则”,即以欲望的满足和最大程度的快乐为最大目标。继续阅读…
Research Paper By James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
情境领导是当今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法,帮助管理者去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。继续阅读…
A Coaching Power Tool created by James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
有的时候舍弃可能比坚守更难, 特别是对于那些思维的定式、习惯的行为或既得利益。因为舍弃意味着需要打破平衡和常规,做出改变与创新。作为教练,也需要舍弃一些东西,包括自己的评判,专业的建议和解决问题的答案。这也就需要教练要对自己有正确的“定位”,就是作为客户的一面镜子、一个伙伴和一种催化剂,去激发客户内在的潜力,提升他们的个人表现和生活质量,从而帮助客户成为生活和事业上的赢家,并成为最好的自己。继续阅读…
A Coaching Model Created by James Ma 马冀
(领导力教练, CHINA 中国)
信任是一切教练会谈的核心与基础。教练只有和客户建立良好的信任关系,客户抱 着主动、积极和开放的心态并希望做出改变,同时又具有很强的自我觉察和意识, 这就是进行教练的最佳时机。继续阅读…
A Coaching Model Created by Lindor Liu 刘雪茹
(亲和力, CHINA 中国)
关键词倾听——在教练过程中着重倾听客户的表述,同时记录表述中与教练话题相关的关键词,在客户表述暂告一段落后,与客户分享教练听到的关键词。可以起到澄清、核实、强化、表达关注等作用。继续阅读…
Research Paper By Lindor Liu 刘雪茹
(生命教练, CHINA 中国)
教练是否可以向客户提供建议?这个话题在教练课堂上讨论时,直接的意见是不可以。教练与咨询师、培训师的区别正是在于:教练不直接给答案。继续阅读…
A Coaching Power Tool created by Lindor Liu 刘雪茹
(亲和力, CHINA 中国)
什么是单一思路?什么是单一视角?什么样的时刻是单一时刻?通常来说,当我们有“非此即彼”、“非黑即白”的想法时,我们的思路是单一的;当我们觉得对方“肯定不对”、“总是不对”时,我们的观点是单一的。继续阅读…
Research Paper By Christina Zhou 周蓓华
(管理教练, 中华人民共和国)
在教练会谈里,教练的一部分重要工作就是从客户的议题开始,带着客户一路探询他的内在。在这样的探询里,清晰的思路和有力的问题是对教练至关重要的。那么,怎样能让自己的思路清晰问题有力呢?继续阅读…