A Coaching Model Created by Li Jessie
(高管教练, 中国)
TREE 教练模式
T – Trust & Target (or topic) 信任和目标
R – Reflection on target and current status 反思目标和现状
E – Execution 付诸行动
E – Evaluation and adjustment 评估会谈结果并确定后续会谈是否需要相应调整
每一位Coachee(客户)都是一颗蕴含着无限能量的种子,教练就是催化剂,激发客户发现并成为最好的自己,帮助客户成为参天大树,生机盎然地找寻更多的可能,淋漓尽致地谱写生命的精彩。
TREE教练模式,包含四个步骤,旨在帮助教练在与客户建立信任的基础上,准确地厘清客户的SMART目标;教练会谈过程中,通过有力的问题,启发客户不断反思目标与现状,进而鼓励客户制定行动计划并采取行动;最后,邀请客户对本次会谈的结果进行评估,并与客户探讨,哪些地方需要在后续的会谈中加以调整,以期让会谈最大限度地帮到客户。
Step 1:T – Trust & Target (or topic) 建立信任并厘清目标
信任,是教练与客户关系的基石,它直接决定了教练结果。因此教练不仅本身要做一个诚实正直的人,也要根据客户的特征,采用一些“因人而异”的建立信任的方式,正如PDP行为风格中的变色龙型风格:
孔雀型——热情,乐观,表现欲强,善于激励人心;
考拉型——温和,谦逊,忍耐力强,注重人际关系;
老虎型——自信,果断,决断力强,结果导向;
猫头鹰型——精细,含蓄,�