A Coaching Power Tool Created by 穆慧敏 Huimin Mu
(生命成长教练, 中国)
面对未来的情境，很多人会处于彷徨的状态，不知下一步该如何抉择，在利弊权衡中徘徊不已。心中有各种“万一”闪现，万一我选择失误后悔，万一我的孩子将来没有前途，万一我无法胜任这份工作……。点击阅读原文…
案例分析：多出来的空间 —教练的沉默与暂停
Coaching Case Study By 穆慧敏 Huimin Mu
(生命成长教练, 中国)
何为教练，有很多种定义。比如，国际教练联盟的标准定义；比如，教练帮助客户发挥潜能，提升绩效；教练支持客户达成目标；帮助客户实现改变、成长等等。点击阅读原文…
案例分析：证明自己
Coaching Case Study By 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
1.在本案例分析中，谁是主要角色（你可以用假名，以便匿名保护）客户小严，是一家IT服务公司的大客户驻场总监，从今年9月至今已经进行了9次教练会谈，在上周五最近一次的会谈中，他希望通过会谈，“想明白自己拟订的管理变革方案是否合理”。点击阅读原文…
教练会谈模式: 事——人——事
A Coaching Model Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
会谈从事情开始，客户为何而来，他带到会谈中的是一个什么话题，他希望实现的会谈目的，以及衡量目的是否实现的产出，这些属于“过去的事”的范畴。点击阅读原文….
有力的工具: 喧嚣与寂静
A Coaching Power Tool Created by 振杰 于 Zhenjie Yu
(Life Coach, 中国)
在我们生活的空间，越是感觉对方听不见，我们越倾向加大分贝，伴随着声嘶力竭，往往是疲惫、焦虑和失望。最可怕的，并不在于对方常常听不见，而是时间长了，自己会渐渐淡忘究竟所为何来，以为大声本身就是实相。点击阅读原文…
案例分析：想要
Coaching Case Study By 李晓菲 Xiaofei Li
(亲子教练, 中国)
在经历了近期的教练会谈后，有了一个很大的看见：放下我的“想要”，就只剩下客户的“想要”。
教练都想要什么：问出好问题？客户有转念？成功的教练会谈？客户对我们感激？客户有收获？等等，当我们把专注力放在这些我们作为教练的角色想要的东西时，往往达不成我们的想要，因为我们没有把专注力放在客户身上，没有用心去倾听客户想要什么，这样自然客户就拿不到她想要的东西，教练更无法达成自己的想要。点击阅读原文…
教练会谈模式: SOFIA
A Coaching Model Created by 李晓菲 Xiaofei Li
(亲子教练, 中国)
从进入ICA的学习开始，就知道每一名教练都会有自己的教练模型，我一直好奇我的教练模型会是什么样呢？终于在经历了OC之后对自己的教练模型有了比较清晰的看见！点击阅读原文…
有力的工具: 有力的工具之接纳
A Coaching Power Tool Created by 李晓菲 Xiaofei Li
(亲子教练, 中国)
“改变你能改变的，接受你不能改变的”，已经想不起在哪里看到的这句话，但印象深刻，清晰地总结了世间的规律。特别是生活节奏超快的今天，需要关注和花费精力的事情太多，只有聚焦在我们可以改变的方面才能真的改变我们的生活和周遭，如果只是一味的在那些不可改变的事情上发力，只是徒劳无功地消耗我们的生命。点击阅读原文…
教练会谈模式: 教练会谈的 GIVE 模式
A Coaching Model Created by 陈欣 Cynthia Chen
(Life Coach, 中国)
教练会谈本身，就是一种 GIVE 给予。当我在公益项目中作为一名志愿导师去辅导大学生的职业规划时，也大量使用 GIVE 模型进行教练会谈。点击阅读原文…
研究论文: 教练会谈中有力的问题
Research Paper By 韦明娟 Michelle Wei
(Life Coach, 中国)
ICA教材《有力的问题》中有一句话：“我们使用提问技巧的原因之一，就是因为问题，特别是好的问题，能终止问题接受者的思维，并开始换个方式来思考。它能为他们开启另一扇从未体验过的认识大门。”多么神奇的力量！有力的问题能有效终止按照惯常方式运行的内在谈话，并使客户开始考虑习惯以外的境界，正是在新的境界中，才会看到新的火花。点击阅读原文…
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