A Coaching Model Created by 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
我是在十多年前公司领导力培训中第一次接触了教练GROW模型，在实际的管理和沟通工作应用也非常有成效，结合ICA的学习和实践，我在GROW基础上增加了一些教练技术和，形成了我的GROW+（PLUS）会谈模式。点击阅读原文….
案例分析：问题背后的问题
Coaching Case Study By 邹琦 Kathy (Qi) Zou
(Leadership Coach, CHINA)
在某一次的电话教练（会谈1）中，小A带入了一个话题，她觉得自己的表达能力有问题，表达不清楚，希望找到方法，提升表达能力。Continue…
教练会谈模式: 1234 整合教练模型
A Coaching Model Created by 冯骏 Michael Feng
(领导力教练，CHINA)
促进Coachee 觉察。教练是关于“觉察”的艺术。当Coachee 能开始更多觉察自我的行为、感受、身体反应，以及背后的内在对话、价值观、信念，内在模式时，TA 就能更好的达成愿景。点击阅读原文…
案例分析：每一次会谈都是独一无二
Coaching Case Study By 毛凌云 Linly Mao
(领导力教练，职业发展教练，亲子教练，生命教练, 中国)
我与客户A进行了六次教练会谈，整个系列是关于TA工作了十几年后的一次重大职业转型，从A开始准备转型到A在新的工作岗位上拿到第一个订单，见证了TA转型的整个经历和心路历程。点击阅读原文…
有力的工具: 困境中的阳光
A Coaching Power Tool Created by 毛凌云 Linly Mao
(领导力教练，职业发展教练，亲子教练，生命教练, 中国)
在学习教练的过程中，我自己先从做客户开始，后来逐步开始尝试做教练。无论从客户还是客户的角度，都有一个深刻的感受，当客户带来一个话题的时候， TA往往是陷入某一种困境之中，就如同在荒野中掉入了一个猎人的陷阱，陷阱里面一片漆黑。点击阅读原文…
案例分析：察觉到行动的自然过渡
Coaching Case Study By 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
在跟这位客户接触之前，我正在准备OC的考试，在好多次MC的训练中，我发现我遇到的最大的问题是当客户产生觉察后，很难自然地转换成行动。点击阅读原文…
有力的工具: 有力的观点重塑
A Coaching Power Tool Created by 刘安 An Liu
(Business Coach, 中国)
在教练学习和实践的过程中，一直在思考什么才是让我印象最深，同时又受益匪浅的有力工具。后来，我选择了重塑观点。点击阅读原文….
融合教练、培训、咨询和引导等干预手段协助组织成长
Research Paper By 冯骏 Michael Feng
(领导力教练，CHINA)
2010 年，我决定重新回到领导力发展培训老师的职业旅程。经过在凯捷安永咨询和凯捷咨询近7 年的顾问、人力资源 和销售管理的工作体验，我深深的意识到“领导力是所有组织问题的根源！”。点击阅读原文…
有力的工具: 领导业务全景图®
A Coaching Power Tool Created by 冯骏 Michael Feng
(领导力教练，CHINA)
领导业务全景图®是一个强有力的模型和工具集成，以帮助领导人评估、发展自身领导力，进而提升团队的绩效。点击阅读原文…
北京线下讨论课
ICA为处于学习阶段的在读学员保留了30个席位，不论是职业教练课程、认证或高级教练培训课程的学员均可报名获得学分。通过参加现场讨论课，学员们可以获得2小时学分 ，此学分可被录入为ICA课程学习的积累课时（例如，将此次活动记为2堂线上讨论课）。同时，这也是一次绝佳的机会来拓展人脉，以便积累同侪教练的学习时数。
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