Coaching Case Study By Ivy Chih 遲正儀
(共贏教練 ,領導力 ,職業發展 ,蛻變 ,自我實現, TAIWAN)
FlipIt是由ICA(國際教練學院)研發,為改變而生的教練框架,透過發現(find it)、感受(feel it)、識別當前視角(frame it)、翻轉(flip it)四步驟過程,協助參與者重塑觀點,進而朝向希望的方向前行;實現從當前狀態過渡到期望狀態的轉變1。点击阅读原文…
International Coach Academy - China
Coach Campus

Coaching Case Study By Ivy Chih 遲正儀
(共贏教練 ,領導力 ,職業發展 ,蛻變 ,自我實現, TAIWAN)
FlipIt是由ICA(國際教練學院)研發,為改變而生的教練框架,透過發現(find it)、感受(feel it)、識別當前視角(frame it)、翻轉(flip it)四步驟過程,協助參與者重塑觀點,進而朝向希望的方向前行;實現從當前狀態過渡到期望狀態的轉變1。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Ivy Chih 遲正儀
(共贏教練 ,領導力 ,職業發展 ,蛻變 ,自我實現, TAIWAN)
很高興有緣與你在此相遇。這篇文章裏,我會從「教練初心」、「聯結客戶」、「進入教練旅程」以及「客戶收穫」這四個部分來分享我的教練模型-我對教練實踐的框架,我相信什麼、看重什麼,以及最最重要的,我如何支持客戶,達成客戶的目標。点击阅读原文…

A Coaching Power Tool Created by Ivy Chih 遲正儀
(共贏教練 ,領導力 ,職業發展 ,蛻變 ,自我實現, TAIWAN)
在教練會談中,客戶帶來的議題,可能是面對不同選擇的糾結,面對事與願違的不能接受,面對他人期望值帶來的壓力,負面情緒卡在心中的堵,知道卻做不到的無奈,甚至是各種不同情境下的「我不知道…」等等。点击阅读原文…

Coaching Case Study By Grace Lei Wang
(Life Coach, CANADA)
2020年疫情依旧笼罩的中秋,我在朋友圈里看到李白的《静夜思》,第一次读这首诗读到想哭,以前可能只会因为王维的《九月九日忆山东兄弟》触动。异乡身是客的颂唱千古流传,而今天要拉回到现实,看看异乡人如何在时代推进的今天获得更多支持。点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Grace Lei Wang
(Life Coach, CANADA)
教练模型从第一版上传到论坛,到开始写第二版,隔了整整半年。这半年的时间,我又对自己有了更深入的认识,对coaching有了更多的体验和感悟。我想记录这个过程,于是决定保留第一版的模型,续写第二版。点击阅读原文…

A Coaching Power Tool Created by Grace Lei Wang
(Life Coach, CANADA)
《万物生而有翼》书中提到一个佛陀与恶魔互为朋友的故事。故事想表达的是善与恶看似对立,但在心灵的酒肆里他们相遇为友。为什么是酒肆,因为我们的大脑太强大了,甚至强大到不可能去接受不美丽的整体,看不到美丽之外的部分,或视而不见或漠视逃避,直到酒精发生作用,直到场所卸下防御,直到大脑没办法理性工作,才有机会和被漠视被藏匿起来的那一面好好坐下来对话,甚至交杯,或者相拥。点击阅读原文…

Research Paper By Nengshun Chen
(Life Coach, CHINA)
若从科学的角度来看,这似乎并非事实(facts)。但从灵性的角度来看,这句话将很容易理解。不过,在此之前,我们需要回答一个根本性的问题:我是谁?点击阅读原文…

A Coaching Model Created by Nengshun Chen
(Life Coach, CHINA)
若以此形容教练过程的灵动和自然,必不为过。不局限于定法,不拘泥于定势,这既是教练当下感的呈现,也是一份允许,允许教练和客户在会谈中随心所欲,而不逾矩(即ICF教练核心能力)。点击阅读原文…

A Coaching Power Tool Created by Nengshun Chen
(Life Coach, CHINA)
抵抗,并非贬义。人类之所以抵抗,是因为我们对于自己,对于外在,有着属于自我(ego)的意识、期待、欲望和需求。纵观人类历史,在抵抗洪水的过程中,我们有了大坝。在抵抗黑暗的过程中,我们有了电气。在抵抗内心匮乏的过程中,我们有了如今的外在繁盛与喧闹。点击阅读原文…

Research Paper By Eva Huang
(翻轉蛻變教練, TAIWAN)
在Covid-19疫情衝擊之下,企業數位轉型成為顯學,企業變⾰則成為新常態。輔導多家企業數位轉型過程中,深刻體驗到組織在轉型的過程中,最困難但也是最關鍵的,⼈員的「思維轉型」,如何讓組織裡所有⼈(或⼤多數⼈)能擁抱變⾰,順利渡過轉型的痛苦期,打造⼀個有共識且務實,能加強⼤家信任關係的⼯作環境,常是最後轉型能否成功的關鍵因素。点击阅读原文…