營造安全的環境，自始自終。身為教練，會談全程保持一個中庸的會談覺醒。任何的行動計劃，都需要客戶確實認同，才會發生效益。持續檢視與修正行動計劃，結束與重啟，週而復始。目標的設定必須要具體，继续阅读…
教练模式: 人性本善的教練模式
A Coaching Model Created by Frank Tso
(團隊管理教練, 中國)
Check-In: 建立互信會談空間, 確保客戶已就緒. 檢視上次會談的行動方案. 事實/期望: 探詢細部資訊以澄清議題內容. 確認客戶在本次會談期望達到的成果以及做改變的迫切性. 继续阅读…
观点重塑的有力工具：得到與失去
A Coaching Power Tool created by Shihwei Lai
(生命教练, 中國)
作者: 賴世A 公司面临经济不景气，业务萎缩。为了节省开支，进行组织重整。John and Peter 同时服务于 A 公司，二者年龄相近而且进入公司的时间也差不多。 John在这次的组织重整被公司资遣，离开了公司。继续阅读…
教练模式：ARICCA 螺旋理論-coaching-model
A Coaching Model Created by Shawn Chung
(Facilitator，团体教练, 中國)
教練的過程就像螺旋一樣，一步步將客戶的思考爬梳、凝聚、收歛到行動，讓客戶釐清目標、實現目標。安全、親密、尊重、信任、正向的環境與氛圍，讓ARICCA能順利有效地進行。继续阅读…
教练会谈模式: Infinity Model
A Coaching Model Created byMichelle Kuo
(Transformation Coach, 中國)
在经过多年从事培训经验，我深深相信人的能量和潜力是无限大的。然而，如何透过对自我的察觉和了解，并开发自己的能量，创造出无限的可能，有时候是需要帮助和学习的。教练，正是一个可以提供这样协助的角色。这个Infinity Model就呈现了教练与被教练者在过程中所互相形成的角色功能，并透过持续不断相互激荡的过程，激发出更大的能量。 继续阅读…
教练会谈模式：伙伴式教练模型
A Coaching Model Created by Mary Liu
(企业教练，亲子教练, 中國)
教练协助客户看到自身的能量，看到更多的可能性，做出选择并落实到具体的目标和行动上。教练协助客户评估目标的进展，同客户一起庆祝取得的成果，激励客户保持动力继续成长。继续阅读…
有力的工具: 阻力与助力
A Coaching Power Tool created by Fan Yu-Wen
(家庭教練 (Family Coaching), 中國)
一群在旅途中的青蛙，行经一处树林时，其中两只不慎掉进了一个深坑里。其他的青蛙立即围拢过来，看着这两只受困的青蛙在努力地跳出来。在上面的青蛙看得出来这个坑非常的深，而且似乎没有任何出口，继续阅读…
有力的工具：激励（Inspiration）与指责（Accusation）
A Coaching Power Tool created by Wendy Ding
(高管教練, 中国)
与我们本来应有的成就相比较，我们不过是半醒着。我们现在只利用我们身心资源的一小部分。广义地说，人类的个体就这样地生活着，远在他应有的极限之内；他有着各种力量，但从未被利用过。 继续阅读…
有力的工具：费力与惜力
A Coaching Power Tool created by Mary Liu
(企业教练，亲子教练, 中國)
某一公司有两位年轻的业务部门经理。一位叫Amy，工作任劳任怨，凡事必是事必躬亲，自己经常加班加点，部门的同事虽然工作轻松，却是牢骚不断。另外一位部门经理叫Henry，工作非常轻松自得，每天准时下班。继续阅读…
研究论文：拇指教育与食指教育
Research Paper By Fan Yu-Wen
(家庭教練 (Family Coaching), 中國)
“拇指教育”，着重孩子的长处，竖起大拇指表彰；“食指教育”，专挑孩子的偏差，伸出食指诘问诘责，前者是新一代教育的方式，也是时下流行的Coaching教育模式，后者可说是华人传统教养方式，本研究主要提供教练会谈在亲子沟通上之应用，继续阅读…
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