A Coaching Model Created by Connie Tsai 蔡梅萍
(品牌顧問、企業高管教練、管理與領導力教練, TAIWAN 台灣)
我將此模式命名為H2O代表三層涵意：第一、是出自老子道德經所說：上柔若水，水滴則至堅皆可穿；上善若水，水利萬物而不爭；上智若水，水處眾人之下而不卑。继续阅读…
有力的工具: 幻想與理想
A Coaching Power Tool created by Connie Tsai 蔡梅萍
(品牌顧問、企業高管教練、管理與領導力教練, TAIWAN 台灣)
每個偉人都有理想，理想是一盞明燈為他們指路，讓他們即便在受到挫折時，熱情不滅，繼續前進，堅持理想不一定會讓我們成為偉人，但是可以走出一條屬於自己的康莊大道。继续阅读…
研究论文: 企业教练有效性初探
Research Paper By Beryl Cheng 程波
(个人成长教练/企业教练, CHINA 中国)
越来越多的企业将教练技术引入企业内部，主要用于组织绩效提升、领导力开发、高潜力人才发展以及文化转型等领域，也有越来越多的调研发现，教练技术对于人才发展和组织绩效提升有着非常积极的作用。继续阅读…
教练会谈模式: IDEAL模型与示意图
A Coaching Model Created by Beryl Cheng 程波
(个人成长教练/企业教练, CHINA 中国)
我们知道冰山以下的部分，通常是难以触及的，但优秀的教练不仅可以帮助客户提高自我认知，从当下的迷雾中走出来，还能触发TA自觉的行动，将能量值提升并保持前行。继续阅读…
有力的工具: 直面与回避
A Coaching Power Tool created by Beryl Cheng 程波
(个人成长教练/企业教练, CHINA 中国)
美国纽约市市长朱利安尼在“9·11”后被称为“第一个讲笑话的人”。无独有偶，汶川大地震后的十多天，白岩松在电视上讲了一个笑话。面对落泪的女同事，他模仿四川话说，有一个被埋在瓦砾下的人被俄罗斯救援队救出，听到四周都是外国话，就说：“狗日的，这地震真厉害，一下把老子震到外国去了。继续阅读…
有力的工具: 安逸與挑戰
A Coaching Power Tool created by Serena Yang 杨明嬿
(企業教練、個人成長教練及AL教練, CHINA 中国)
企業經營過程中經歷著安逸及挑戰的抉擇，對於每個人何嘗不是呢！身在當今日益發展並且競爭強烈的社會環境中，若只停留在原地競爭力易喪失，就容易被市場淘汰。继续阅读…
教练会谈模式: PD²CA +R
A Coaching Model Created by Serena Yang 杨明嬿
(企業教練、個人成長教練及AL教練, CHINA 中国)
美國品質管制專家戴明博士提出的戴明迴圈PDCA，它是全面品質管制所應遵循的科學程式。Plan計畫、Do執行、Check檢查、Act改善行動在過程中不斷的打破現狀、創造變化、提高實力，擬定達參加、成計畫並確實執行。继续阅读…
研究论文: 提問的重要性
Research Paper By Serena Yang 杨明嬿
(企業教練、個人成長教練及AL教練, CHINA 中国)
我們總是知道如何找到問題的答案，但卻很少知道如何找到問題。學習怎樣提問是我們每個人都應該提高的技巧。提問力是一項很重要的能力，會提問的人，很容易點燃話題也很容易打動及進入人的內心，有如擁有一把鑰匙可以打開一扇封閉的大門及開啟我們內心中無比的潛力。继续阅读…
研究论文: 助人自助-自我教练初探
(学习和成长教练、情商教练, CHINA 中国)
第一部分 论文写作，自问自答
专业教练的渊源可以追溯到二十世纪七十年代中期的内心竞赛的丛书。在这一系列丛书中，一位网球教练添.高威觉察了体育教练中的重大改变。他发现当提出开放式的问题时，运动员会自行纠正，而非抓住他们的错误给予建议。继续阅读…
教练与咨询
作为教练您是您的客户的伙伴，帮助他们一步一脚印的迈向成功。但做为咨训师，您则是提供建议，呈递解决方案。通常咨训师本身已获得一些各人或专业上的一些成就而他的客户也想在同一个方面去复制一样的效果。在这样的关系中咨训师的地位会是高于客户的。相反的，在教练与客户的关系中，两人的地位是平等的。甚至有时候客户是比较高的因为我们相信客户才是他们的生命和事业上的专家。继续阅读
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