International Coach Academy - China

Coach Campus

  • 语言
    • ENGLISH
    • ITALIAN
  • 联系我们
  • 关于我们
    • 关于我们
    • 我们团队
    • 联系我们
  • 我们的培训
    • ICA学习的特点
    • 自主学习
    • 教练发展计划
    • 认证课程和教练认证
    • ICA学员的人生
    • 发现和探索您的教练利基市场
  • 培训课程
    • 培训课程
    • C101 体验教练培训课程
    • 教练职业培训课程 (ACSTH)
    • 认证教练培训中文课程 (ACTP)
    • 认证教练培训双语课程 (ACTP)
    • 高级教练培训课程 (ACTP)
    • 发展一个专业的利基 (CCE)
  • 博客
  • 学习平台
You are here: Home » 教练代表作选辑 » 有力的工具 » 有力的工具: 直面与回避

有力的工具: 直面与回避

March 18, 2014

A Coaching Power Tool created by Beryl Cheng 程波
(个人成长教练/企业教练, CHINA 中国)

人生就像打橄榄球一样,不能犯规,也不要闪避球,而应向底线冲过去。——罗斯福

美国纽约市市长朱利安尼在“9·11”后被称为“第一个讲笑话的人”。无独有偶,汶川大地震后的十多天,白岩松在电视上讲了一个笑话。面对落泪的女同事,他模仿四川话说,有一个被埋在瓦砾下的人被俄罗斯救援队救出,听到四周都是外国话,就说:“狗日的,这地震真厉害,一下把老子震到外国去了。”我们一边哈哈大笑,原来四川人这么幽默!一边钦佩白岩松的勇气,在眼泪、自责、恐惧蔓延的气氛中,他成了“第一个给我们讲笑话的人”。并且,他没有被“板砖”拍死,相反他的这个笑话受到了大家的好评,他的乐观和自信给了我们面对苦难的勇气。在采访白岩松时,他说他相信自己的真实感受能和观众产生共鸣:“因为地震过去十几天了,需要一点有劲儿的东西,乐观的东西去支撑。”白岩松最爱说的一句话是“英雄也有脆弱的时候,只不过不被脆弱所征服而已”。

灾难面前人人平等,但不同的人会作出不同的选择,有人选择沉浸于痛苦与脆弱之中,有人选择以乐观和勇气去面对。

不是每个人都一定会经历灾难,但每个人在人生的道路上必定会经历挫折与坎坷,会需要面对很多次不确定的选择。我们对各种问题选择“直面”还是“回避”,取决于我们的内心有多强大。

内心强大的人不是以盛气凌人,以权势压人,而是面对困境展现出的淡然与坚毅,因为坚毅,所以不惧怕任何可能性,能常常以开放的意识和开放的心态接收来自不同方向的声音,包括与自我进行对话。他们会对信息加以辨识、过滤、检验,再稳固打造内心城堡。

约翰ˑ威尔伍德(John Welwood)把人的内心世界比喻为一座城堡。城堡里的每个房间都对应了内心的一种特质,有积极的,也有消极的。因此,我们每个人都具有积极与消极两方面的无限潜能,善与恶、好与坏、光明与阴暗、强大与脆弱、诚实与欺瞒—-我们的内心是这些矛盾的统一体。小时候,你曾自由地出入于每个房间,你也会访问别人的城堡,如果发现你所拥有的某个房间别人都没有,你就会把这个房间锁起来。幸运的是,我们不会满足于在几个狭小的房间里度过余生,而是会本能地去探索、去找寻、去重新开启那些上了锁的,被我们遗忘的房间,这就是找寻完整的自我的过程。如果你觉得自己过于脆弱,那你就需要寻找脆弱的对立面,代表力量的房间;如果你被恐惧困扰,就必须在内心寻找代表勇气的房间。

只有直面所有的问题,才有可能解决问题;只有从容接纳黑暗,才有机会迎接光明。如果我们把直面看作是推动前进的力量,那回避就是妨碍前进的阻力。直面与回避产生截然相反的效果。

敢于面对,坦诚接纳是产生觉察的前提,也是触发行动的关键。

以下两个职场小故事也许似曾相识,也许你正进行着类似思考……

案例分析

案例一:

George是2007年国内名校毕业的本科生,所学专业为工商管理,因喜欢人力资源管理工作,毕业时进入了某大型制造企业开始了他的HR从业历程。不久,他发现公司管理水平不如他预期的那么理想,人力资源部门的工作许多方面都做得不够专业,为了使自己能够在HR各个模块全面发展,于是2008年初跳槽到一家国际货运企业做了招聘专员。但进入该企业没多久,就发现原来承诺的薪酬福利始终无法兑现,于是6个月后他再一次跳槽到了另一家民营企业担任人事主管。由于受金融危机影响,George所在的民营企业在发展过程中遇到了诸多压力,就在2008年春节前,该公司宣布破产倒闭,George在无奈之下,不得不加入了金融危机下的求职大军,但这次的求职经历却没有以前那么幸运。投递了上百份求职信,数十次的面试经历,屡面屡败的痛苦记忆,6个月的历程使他觉得身心俱疲。“没想到一次不合适的跳槽会引发日后这么多次跳槽。”现在的George就职于一家中型外企,已在此工作超过五年,刚升任地区人力资源经理一职。之前的频繁跳槽与经济危机时期的求职经历,对于George来说历历在目。

为何他在目前的公司能工作那么久?这家公司提供的平台、环境、薪酬福利等真的是George理想中的吗?他在这五年中经历过什么?

案例二:

A对B说:“我要离开这个公司,我恨这个公司!”B回答道:“我举双手赞成你离开!但在离开公司之前,一定要给他们一点颜色看看。所以,现在还不是最好的时机。”A问为什么,B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户资源离开,公司才会受到重大损失啊!”A觉得B的话非常在理,于是加倍努力工作。一年后,他的客户已然是公司里的关键客户。再见面时B问A:“现在是时机了,要跳槽赶快行动哦!”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备提升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”这时,B舒心地笑了。

如果A当时离开了公司,现在的情况可能是怎样的?说说你对这个案例的理解。

反思

  1. 造成职业心理倦怠或压力的来源是什么?
  2. 我想回避的是什么?我对什么不满意?
  3. 我期待的是什么?开始一段新的旅程后,这些期待的东西一定会实现吗?
  4. 我当初选择的原因是什么?这些我当初看重的因素还客观存在吗?

自我运用

意识到回避

一个心智成熟的人对于自己的回避态度是能清楚感知的,但对于回避的原因需要有更强的自我认知。我们在回避某件事时,总会为自己找到各种藉口,但究其原因只有一个:对于不确定的领域我们不敢轻易涉足,怕看到不愿意面对的结果。我们觉得回避是一种自我保护,是更安全的方式。当我们采取回避的态度,实际上就是选择了被动接受,而不是积极主动的直接面对。

Pages: 1 2

Filed Under: 有力的工具 Tagged With: beryl cheng, 个人成长教练/企业教练, 接纳恐惧, 直面与回避, 重塑观点

Chinese Student

最新帖子

  • 從理論到實踐:建構以「七個習慣」為核心之管理者教練式提問模型 – 以日化產業商務團隊為例
  • ToWIN 教練模型
  • 錨定與揚帆-思維座標
  • 从“问题”到“人”:教练对话中促进客户核心信念转化的实践研究
  • 4A Transformation Coaching Model
  • 改变 vs. 顺应
  • The DREAM Coaching Model
Coach Campus WeChat

Copyright © 2026 · International Coach Academy ·