Research Paper By Beryl Cheng 程波
(个人成长教练/企业教练, CHINA 中国)
前言
随着人才管理与领导力发展项目的日益普及,“企业教练”一词已越来越频繁地进入人们眼帘,也成为了近几年管理领域的热门话题。
越来越多的企业将教练技术引入企业内部,主要用于组织绩效提升、领导力开发、高潜力人才发展以及文化转型等领域,也有越来越多的调研发现,教练技术对于人才发展和组织绩效提升有着非常积极的作用。
最近合益集团(Hay Group)的一份人力资源专业人士调查发现:50%以上的受访者在过去的18个月内设置过一次教练项目;教练业预计以每年40%的增长率增长。世界大企业联合会(The Conference Board)的调查表明:63%的组织期望在未来五年内增加他们对教练的使用;35%的公司计划继续它们目前的投入;只有2%的公司打算消减他们的教练预算。最鼓舞人心的统计数据来源于这个过程的客户—-领导者们自己。接受过教练辅导的领导者中,有9