A Coaching Power Tool created by Sheng Min Chen
(领导力教练, CHINA 中国 C)
同樣的事實會有不同的見解，“正見”(right view)是正確的見解，而 偏見（prejudice），則是帶著先入為主、主觀判斷、或假設性的見解。正見可以使我們看清楚事情的真相，而偏見則讓我們帶著有色眼鏡， 继续阅读…
教练会谈模式: Bicycle
A Coaching Model Created by Ruth Qu
(自我领导力, CHINA)
这是一部最普通不过的自行车，骑着它你可以在自己居住的小区周围遛遛，也可以骑着它到乡间田野转转，还可以骑着它到异地城市访访，亦可走出国门寻寻。无论去哪里都是自己想要去的地方，看自己想要看的风景，走自己想走的路，到达自己想要去的地方。人生就是一次旅行，走过重重场景，探究缘由，自我突破，实现所想，便是在演绎精彩，继续阅读…
有力的工具: 本我與自我
A Coaching Power Tool created by Jim Hwang
(领导力教练, TAIWAN 台湾)
在弗洛伊德的學說中，人格被視為從內部控制行為的一種心理機制，這種內部心理機制決定著一個人在一切給定情境中的行為特徵或行為模式。弗洛伊德認為完整的人格結構由三大部分組成，即本我、自我和超我。继续阅读…
研究论文: 行為風格在教練工作的應用與迷失
Research Paper By Jim Hwang
(领导力教练, TAIWAN 台湾)
教練會談一開始進行時，教練往往必須先能夠與被教練者建立共鳴，已獲得彼此信任的關係。如果雙方在教練會談前沒有任何接觸或彼此認識的情況下，對於教練來說是一項具有挑戰的工作。继续阅读…
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