A Coaching Power Tool Created by 袁 令凤 Doris Yuan
(高管教练, 中国)
当客户带着问题来和我们会谈的时候，他可能完全笼罩在他自己的问题当中，他会说自己的状况一直很恶劣，这个问题一直困扰扎他，他把自己陷在情绪当中，无法自拔。Continue…
研究论文: 教练会谈案例分析
Research Paper By 袁 令凤 Doris Yuan
(高管教练, 中国)
此案例分析旨在关注于，当你将教练会谈技能应用到会谈中出现的问题或困惑时，所产生的效果。它可能是一个正面或负面的案例，也就是说，可能会谈起作用了，也可能没有起作用。无论如何，我们更在意的是你所经历的过程和收获而非仅仅关注结果。Continue…
教练会谈模式: 教练的和旋五步曲
A Coaching Model Created by 袁 令凤 Doris Yuan
(高管教练, 中国)
Doris Yuan Coaching Model 1教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程。教练需要通过这样一个过程或几次这样的过程陪伴客户达成教练目标。Continue…
私董会教练知多少？
这一期品嫙邀请到的嘉宾是来自伟事达私董会的教练吴强，他也是2014年伟事达中国CEO。品嫙这样评价这位嘉宾：他对中国的企业家和企业发展有一种良知层面的热情，唤起他们负责任，回到企业基本面，把产品做好，把服务做好，把人和团队带好。继续阅读‘
研究论文: 教练技术在信息技术领域的广泛应用
Research Paper By Li Jessie
(高管教练, 中国)
教练技术应用于管理，已经司空见惯，从Apple的史蒂夫·乔布斯到Google的CEO埃里克·施密特，再到一线员工都需要教练的支持与陪伴，正如埃里克·施密特所说：人人都需要一个教练。Continue…
教练会谈模式: TREE 评鉴
A Coaching Model Created by Li Jessie
(高管教练, 中国)
每一位Coachee（客户）都是一颗蕴含着无限能量的种子，教练就是催化剂，激发客户发现并成为最好的自己，帮助客户成为参天大树，生机盎然地找寻更多的可能，淋漓尽致地谱写生命的精彩。Continue…
有力的工具: 空杯与满杯
A Coaching Power Tool Created by Li Jessie
(高管教练, 中国)
人们常常喜欢“满”带来的满足感，比如：满腹经纶、才华横溢、信心满满、心满意足……而“空”往往带给我们些许的不安，例如：才疏学浅、囊中羞涩、空徒四壁、理亏词穷 Continue…
研究论文: 认可在教练中的运用
Research Paper By Veronica Lu
(高管教练、中国)
我们自小就生活在“谦虚使人进步”、“戒骄戒躁”、“谦受益、满则损”的教导中，真诚地被家长、老师、公司领导、伙伴认可非常难得。认可好像是一样极其稀 罕的东西，被吝啬地藏起来，舍不得送给别人。我的一位客户在教练反馈表中写道，我是她生命中到目前为止，认可她最多最真诚的人，这种认可让她更加自信，激励着她不断前行。Continue…
有力的工具: 限制与自由
A Coaching Power Tool Created by Veronica Lu
(高管教练、中国)
Tom是一位市场部的经理进入日本企业一年，英文很好。由于他的日语不是很好，而他的直接老板是日本人，喜欢说日文，英文一般。他觉得和老板的沟通不畅有很大程度上是因为自己日语口语的问题。Continue…
教练会谈模式: Veronica’s Butterfly
A Coaching Model Created by Veronica Lu
(高管教练、中国)
教练会谈的过程就是客户蝶与教练蝶共舞前进的过程，一起朝着客户的目标探索发现，而不是单向地给建议或说教。共舞的过程关键在于两个人的活在当下的状态、相互信任和互相激发。Continue…