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十种作为教练进行‘谋生’的方式

最传统的方式要属一对一教练会谈了。如果客户与你在同一座城市，会谈可以以面对面的方式进行，或者你也可以通过电话、视频或电子邮件的方式来进行；如果你和客户天各一方，通过刚刚提到的远程交流方式，来完成会谈，是绝对可行的。许多教练们都通过这样的途径来开展自己的事业，而这也是一种很棒的方法去积累经验以及为ICF认证积累时数。

潘宝仪导师简介

宝儀對生命, 學習, 和人際互動充滿熱情，常以一顆好奇心實踐她的座右銘：“入迷的活在當下每一個黃金時刻‘。 宝儀的極終願景是成為一位鼓舞人心的啟發者, 觸動個人和團體不斷的自我超越，成為時代的典範。

2017年ICF国际教练周：空中教练座谈会回顾

在ICF国际教练周（2017年5月15至5月21日）之际，ICA组织了线上教练座谈会，邀请到教练嘉宾，与我们分享他（她）们的教练故事。此次活动中，中英座谈会同步进行，大家点击此处可以听取英文座谈会录音回放。 本次中文空中座谈会由ICA国际教练学院亚太区策略长陈薇雅 Viya Chen主持。这次访谈的嘉宾分别是叶青华和王征教练，欢迎大家继续阅读本页面的教练简介，与我们一同来认识这两位教练。 在这次访谈中，我们了解到两位教练各自的教练学习和从业经历，同时，针对“为何选择教练”、“定位利基范围和市场”和“如何找到客户”这三大方面的话题，两位教练还与我们分享了各自的观点和见解。 点击[播放键]听取中文座谈会录音回放   一同来认识我们的教练嘉宾吧！ 叶青华，Gina 是 ICA、盖洛普以及国际教练联盟ICF认证合格的优势教练，基于和谐、 统筹、完美、学习和个别五大首要天赋才干，她总是能自然迅速地看到每个人独特之处并协助客户应用他们的天赋才干。Gina 相信人是有无限的潜能，擅长领导管理教练、生涯规划与管理 、再就业辅导。作为一位优势教练，她以中、英文提供优势导向的教练服务陪伴亚太区的高阶领导人解决他们最重要的挑战。她的客户包括来自台湾、中国、 新加坡和马来西亚等地区服务于银行、 高科技、 非盈利组织等各种产业的技术长、行政总监、人力资源副总裁、 专案经理、软体研发总监、 区域销售总监和区域专案经理等。 她是中国杉树教练计划的志工教练，提供中国农村地区的低收入家庭青年大学生生活和职业生涯教练，也参与台湾扶轮社生命桥梁助学计划协助青年学生们发现自己的天赋才干，建立优势导向的校园生活及职涯规划。 她拥有25年以上跨国、跨产业的人力资源实务管理经验，担任过全球人资长、亚太区人力资源总监、亚太区人力资源业务伙伴经理、人才培育及组织效能经理等职位，产业经验包含政府机关、证劵业、制造业、高科技等前500强国际公司如惠普、联合利华、易利信等，对于台湾、新加坡、马来西亚、中国、香港、印度、澳洲及日本等国家的人力资源实务管理均有广泛的实务接触。以高度的敬业热忱、务实及结果导向的执行力、亲和的团队协作态度及专业的教练式沟通领导获得主管们的认可。   王征先生积累超过17年在多家国际知名企业的职场经历，从一线人员做起，逐步成长为一名职业经理人和事业部的领导者。先后在米其林轮胎、杜邦高性能涂料和盛威科油墨等公司工作，从事过技术服务、销售渠道的建立和管理、关键客户的销售管理、行业市场战略的分析和制订、业务团队人员的发展和管理。 个人专长 2012年投入于教练和引导行业，并结合自身“和谐、学习、伯乐、责任、搜集”五大优势，专注于个人领导力和团队绩效领域； 依据自身丰富的企业背景，以开放好奇的心态围绕客户期望的结果，展开专业教练会谈和定制化的工作坊设计及实施； 国际情商EQ-i 2.0 and EQ-i 360 认证施测师；盖洛普优势认证测评教练 学历及资质 国际教练联合会专业认证教练(PCC) 国际教练学院 ICA认证教练，IECL 团队教练;组织关系系统教练ORSC 开放智慧三阶段引导课程；GRAPEPEOPLE CSA引导三模块及OD引导系列 华东理工大学 工科学士 ；上海国际MBA (SIMBA) 硕士  

2017国际教练周

未来的教练事业，任重而道远！ 无人会质疑现状，即曾经奏效的方法，到如今可能已经不再适用。世界在改变，并且是在飞快地改变。在国际教练周，去观察专业教练领域中正在发生的变化，是再适宜不过的了。 教练起源于各类元素的变化与汇聚。维基▪布鲁克博士（Dr. Vikki Brock）是《教练历史索引手册》的作者，这本书将教练活动描述为“.…..在社会经济环境的迅速变化中诞生，并得到来自心理学、商务、体育和成人教育方面根基的滋养”。如今，时隔二十多年后，布鲁克博士肯定地指出：这段历史的特点体现在跨学科发展和学科根基之间的互动，我们能够回顾这段历史，并预测教练行业的未来。 职场中的教练活动趋势已经从纠正员工行为的措施转化为保留人才，这一活动尤其针对优秀员工、顶级人才和组织领导者。许多大型私有企业、公共事业和志愿者机构（也包含中小型商务机构）都在或以独立项目的形式，或将教练融合到其他专业发展项目之中的方式，去运用执行教练。 Johnson & Johnson是一家来自美国的跨国企业，它是一个专注于医疗、医药和顾客打包商品的制造商品牌，其建立于1886年，如今名列世界500强企业。根据彭博新闻社报道，Johnson & Johnson最近开展了一项有关体能、精神和情感健康方面的密集内训课程，目的在于留住资深管理人员，而课程内容来自于一位心理学家、一位膳食专家和一位执行教练的专业知识。根据彭博社的记者利贝尔▪格林菲尔德的报道，企业在对抗职业倦怠发面做出的倡议将达到每人10万美元。这位记者在文章中提到，这家健康与个人护理公司将这项内训课程名为‘首要执行领导力’培训，这门课程将围绕着领导力进行，而授课的专业人士们被比喻为‘为迫降宇航员提供救援的医护团队’。 企业不想流失管理人员，公司的管理层面临极大压力，这些压力来源于频繁的出差和公司希望他们做出高工作效绩的期待。根据来自于CEB, Corporate Leadership CouncilTM （企业领导力理事 TMCEB）的研究（research），在升职后，几乎一半的管理人员都坚持不到18个月。根据来自普华永道（Price Waterhouse Coopers）的资料显示，一位总裁突然离职后，公司需要寻找合适的人选去取代这一职位，在这一过程中，企业需要投入大量资金进行个人培训。从成本(cost)的角度上看，美国公司要花上平均18亿美元的持股价值。 Bersin & Associates在2011年做出的调查结果中显示，那些将管理人员培训为教练的企业有着130%的可能性去表现出更强劲的竞争力，而它们的员工在参与度、生产力以及客户服务方面，提高了39%的工作绩效。除此以外，在企业中，如果资深领导人能够‘频繁’地去与员工开展教练活动，那么这一企业的整体效率会提高21%。 来自「国际职业伙伴」（Career Partners International）的Barbara A.F. Greene说道：“一位经理的成功有着翻倍的成效。在这个过程中，各层员工都本着‘主人翁’的意识去担当各自工作与相互合作过程中的责任。” 在未来，‘教练’将成为一个流行的世界观。很久以后，‘教练’将会是： 一个开放的、流动式的社交媒体运动 通过人与人的关系迅速传播 被大众所接受的交流途径和互动方式 迎接这一未来并不意味着毫无挑战。根据2016年全球教练行业调查2016 ICF Global Coaching Study的结果显示，在教练整个行业前行的道路上，最大的挑战是越来越多的个人都自称为教练，但他们却从未经过专业培训。这一现象与2012年的行业调查遥相呼应，因此，在全球范围内，对专业教练进行规范要求的呼声也愈来愈高。 在‘国际教练周’到来之际，我们又能做些什么，去为未来教练行业的发展，创造机会并减少阻碍呢？首先，我们可以拥抱一个具有包容性的教练概念。这样的‘教练’是一个动态的，它专为客户、教练和某一特殊情形所存在。 我们可以宣传专业合作，放弃那种过时的竞争模式———‘商机不够’的竞争模式早已过时。我们可以辨别出教练的用途，并给予支持；这样的话，我们之中的每一位———不论是医生、经理，还是父母、校长——-都能够成为教练，而这些职业的受益者，如病人、员工、孩子等，也将会过上更好的人生。