A Research Paper Created by Xiaoran Liu
(企业教练, CHINA)
数字化转型是一个组织升维的过程，这个过程如同一个人的升维过程，而我们都知道，人在升维的过程中最首先的常常是认知的打破和重建，最终才能引发行为模式的转变，之于人和之于组织的道理都是一样的，在螺旋式的知行合一中逐步实现蜕变，逐步破茧成蝶。愿每个组织都能在这场转型大潮中勇于看到自己，勇于否定昨天的自己，勇于在不确定中探索，在行动中实现光芒重建。
从拖延到行动
A Power Tool Created by Xiaoran Liu
(企业教练, CHINA)
在厘清以上阻碍行动的点之后，需要和客户一起制定切实可行的下一步行动计划，切实可行意味着要深入研究所提议的行动计划，并围绕行动计划建立一定的稳定性。鼓励客户提前设想接下来的每一步，每一个将遇到的障碍以及细微的差别，以便他们能够在提前计划准备充分的基础上获得成功。
CDE模型 – U型之旅
A Coaching Model Created by Xiaoran Liu
(企业教练, CHINA)
打开纸笔写模型的时候，脑中首先浮出的问题是，什么是教练？教练在提供什么样的价值？然后才是我用什么样的方法和工具提供这样的价值？所以我将自己的模型起名为CDE，从澄清议题和障碍，再到深度探索，最后结合客户的意愿和期待，创造性的找到突破之径，就像CDE三个字母自然而然的顺序一样，在教练的全然临在之中，顺流而下，水到渠成。