教练却是把客户视为健全，有能力去想象并创造他们自己的目标的人。所以教练是从一个 客户是完全健全的出发点开始支持他达到卓越。我们可以用 ”从A 到 A+“ 来比喻。 教练客户有时会因为一些观点上的障碍无法前进。这个时候，教练就会帮助客户重塑观点让他们跨跃障碍迈向成功。继续阅读

帮助客户找到他们的价值观是在教练会谈中很重要的一环。 它往往是在教练会谈开始时的第一步。价值观可以說是一种深藏于內心的准线，在面临决择時的一項依俱。一个人热衷的事物或强项也体现于他的价值观。

所以当客户清楚地知道他们的价值观后他们将会更有方向感的去实现他们的目标。客户的价值观是教练会谈中的基石。它也可比愈为教练会谈中的蓝图或客户的指南针，支持客户朝向目标迈进。继续阅读

作为教练您是您的客户的伙伴，帮助他们一步一脚印的迈向成功。但做为咨训师，您则是提供建议，呈递解决方案。通常咨训师本身已获得一些各人或专业上的一些成就而他的客户也想在同一个方面去复制一样的效果。在这样的关系中咨训师的地位会是高于客户的。相反的，在教练与客户的关系中，两人的地位是平等的。甚至有时候客户是比较高的因为我们相信客户才是他们的生命和事业上的专家。继续阅读

调查的结果显示教练为这些高管带来了6倍以上的回报率。这其中包括了生产率的提高，工作质量的提升，企业的强化，客户服务的优化 以及股东价值的升值等。所以上从管理层下到客服人员我们都可以看到教练为企业带来的效益。客户投诉减少，员工流失率降低。百分之77被教练过的高管与上级和公司的员工享有了更好的工作关系。所以那怕只有1位高管被教练了大家可以看到教练为1间企业带来的持久性的效益。继续阅读