International Coach Academy - China
Coach Campus
A Research Paper Created by 芳宇 竺 Fangyu Zhu
(Cross Culture Leadership Coach, UNITED STATES)
教练的过程包含了一位教练与一位客户之间的对话，教练通过提问，反馈帮助客户唤起觉察，看到新的视角，限制信念并激发他们找到目标和动力的过程。所以教练工作的专注点是人，对于人的行为、情绪、和思维认知的形成有基本的了解，就会更容易运用系统性思维和全人的视角帮助客户看到自身的模式，局限和盲点。从而做到在会谈过程中超越客户叙述的事情，看到作为客户这个人在通过语言表达的背后所呈现出来的深层价值观、需求、期望和信念，以一种更宏大的视角，识别影响当前未经审视的行为、思维或情感模式，支持客户重塑他们的观点，从而激发力量和改变的动力。
A Power Tool Created by 芳宇 竺 Fangyu Zhu
(Cross Culture Leadership Coach, UNITED STATES)
在生活中，我们无时不刻面临着选择。这些选择的背后往往有两股力量的撕扯，那就是动力和压力。而我们所感受到的动力和压力，对于我们在完成任务的状态的影响大相径庭。当我们在做出决定的那一刻从自己的内心出发，对所做的事情充满向往，并能感受到在过程中的快乐的时候，动力会让我们信心慢慢充满激情。但当我们在做决定的那一刻，感受到的是自己不得不做，如果不做就会导致消极的结果时，我们就会倍感压力充满焦虑。
A Coaching Model Created by 芳宇 竺 Fangyu Zhu
(Cross Culture Leadership Coach, UNITED STATES)
Timothy Gallwey在20世纪70年代写《网球的内在游戏》这本书指出：当运动员已经充分掌握了技术技能，体育教练能够帮助运动员的就是激发其内心深处的意义；帮助他在独自上场时能战胜自己的各种杂念和情绪，从而发挥出最大的潜能，甚至达到巅峰时刻。运动员的每一场比赛，都有两个对手：一个是场上的，一个是内心的。好的教练要帮助运动员随时战胜内心的干扰，赢得内心的比赛，才能最大程度地激发运动员自身的潜能。随后他写出《职场的内在游戏》把体育教练的概念延伸至了商业，从而“激发教练对象自身最大的潜能”成为了商业教练的基因、哲学和信仰。
