我在咨询公司多年，面对形形色色的组织时，总在思考一个问题：组织如何才能成为持续繁荣的高绩效组织。特别是现在处在一个VUCA时代，组织在这种复杂、多变、未知的大系统中，没有人知道全貌，大家都如同瞎子摸象一般，只了解其中一部分内容。
The SOIL Coaching Model
在学习教练的过程中，我一直觉得教练的角色就如土壤一般。生命孕育在种子之中，正如客户的成长来自于自身，本已俱足。但就像土壤为植物的生长提供必要的营养、稳定性和环境，确保植物能够随着时间的推移生长和发育；同样，教练提供安全的空间，支持、鼓励、引发新的见解来培养客户，帮助他们拓展技能、心态和自我意识，让个人或团队发挥他们的潜力，以他们自己的方式蓬勃发展。
责备和接纳
我的一场教练是关于客户和她姐姐之间的关系。她谈到姐姐给她很多照顾，但对她也有很多批评，所以她们的关系亲密又紧张。但客户谈到她和姐姐的事件时，似乎有些欲言又止。慢慢的我猜到了一些原因。我问她：姐姐对你常常的批评什么？她说：“说我自私”