Research Paper By Shihwei Lai
(生命教练, 中國)
引言
如何将所学的教练知识运用在企业中,一直是我非常好奇的主题。我听过许多先进、前辈对此主题也都发表过不同的看法。有时为了快速反应企业需求,通常没有足够的时间运用教练的技巧,来协助团队”自己”找答案。举本人为例,身为国际化电子商品制造的采购经理,采购的料件来自世界各地,面对不可预期的风险(例如日本地震、泰国洪水),再再都考验着如何快速因应,在有限的资源中抢得先机,让企业降低冲击, 获取最大的利益。在这样的前提下,我们会直接给予指导,下达指示,带领团队快速采取措施。
那么我们是否就没有机会将教练运用在企业中了呢 ? 基于这样的好奇,我在最近一年半的时间(正好是一个新的职务),将教练的技巧运用在企业中,并且为此作了问卷调查,来探讨从其他人的眼中,世伟将教练带进企业的成效究竟如何。
问卷设计
问卷的主要目的是要让受访者对”教练”的成效能够充分表达出来。如何设计有力的问题就显得非常重要。”国际教练联盟”所