A Research Paper Created by 武俊 王 Elvis Wang
(领导力教练, CHINA)
简述
人们对于领导力的理解启蒙于伟人理论,经历特质理论、行为理论、情境理论、功能领导理论、关系理论、社会认同理论等理论发展至今,从专注于领导者本身,到关注情境,关注追随者,到关注关系和过程,出现了汗牛充栋的多元理论和实践,而在企业中,一度领导能力模型的开发和应用十分流行。即领导力开发的路径是有外而内的模式,先确定领导者面临的外部挑战而后界定和发展所需要的领导能力。笔者认为,领导力的实质更全面来说应该是领导者、追随者和情境之间相互作用的关系和过程。在BANI(Brittleness, Anxiety, Nonlinearity, Incomprehensibility) 时代,由外而内的单一维度的领导力开发模式已经不适应时代的需要,领导者需要同步由内向外看,着力提升团队的纵向领导力,以更好应对多变的外部环境。
整体领导力开发
如前所述,传统上,一些公司在进行领导力开发�