Research Paper By Dennis Guo
(Business Coach, Transformational Coach, CHINA)
在当今时代,作为一个领导都希望在自己的领域中能够取得成绩,但在实际的情境中往往存在各种困难,而在我的领导力培训中,学员问道的最多的就是如何从源头上获得领导力?如何发展?在我看来,领导力的发觉和发展最根本的是发觉自己和对方,看清彼此后再去看什么样的风格更适合自己的领导情境,从而发展自身的领导力。
在U理论中,对于管理者的工作诠释“管理者们唯一的工作,就是行动和产生结果。”要做到这点,必须把目标、战略、人格和过程整合起来。在过去的研究中,过程中的关键点是提升思考的质量与他们的深层感知,以及如何去改善状况。
领导力的源头在哪里呢?领导者必须把注意力的焦点从过程转移到“空白画布”过程中必须帮助人们接近激发灵感、直觉、想象力的源头。这个源头也是我想在培训中用coaching的方式来激发他们的直觉,让他们在一个“空白的画布”中得到新的发现。
感知力与领导力coaching的结合
在领导力发展