A Coaching Model Created by Dennis Guo
(Business Coach, Transformational Coach, CHINA)
大家好我是Dennis，在奢侈品行业做培训管理工作，在经历了多年的培训工作经历后，发现传统的培训已经不能适应时代发展，人员发展的需求。就在这个时候我接触了教练，也在教练中发觉了和培训更好的结合点。
在学习的过程中，也不断的探索教练的模式，有什么是适合自己的教练模型，期间经历了很多次的不断纠结和推倒重来，在多次探索后，终于发现了自己的模型“DANCE”，与客户在一个开放的空间随音乐共舞，探索未知。
教练模型 D.A.N.C.E
Define
教练与客户共舞的过程我认为像TANGO，教练和客服可以在同一议题（音乐）中，来相互交流，交叉舞步，在音乐结束时完成深入内在的交流和流动。Contracting作为教练会谈的重点，也是共舞中音乐的选择，界定会谈的方向和议题，也是教练与客户的牵手的第一只舞，教练要去通过牵手后的感知客户的状态，来确认接下来这个舞要设计什么样的路线，哪里设计一些独一无二的花式。。。。。。
有力的问题，是舞步中各种技巧，教练可以用男士的舞步带动客户朝着客户的目标前行，通过有力的问题感知客户的内在，这个阶段可以充分的感受客户的状态、风格、模式、价值观、假设等信息，达成共识并沿着客户的目标前行。在这个过程中要注意的放下教练能解决一切问题的意念，界定好什么是可以帮助客户实现的什么是不可以的，也是舞者间的共识。
Appreciate
共舞中，教练还是要在“当下”的状态，欣赏和关注客户的当下，能在客户的新的觉察和能量变化的时候，给客户及时的认可。在认可当下的过程中提升客户在会谈中内观自己在过程中发生的变化和觉察及目标进程。
Nature
保持教练的状态，在整个会谈中，给客户呈现相对稳定的状态，使用不同的工具、让专注在当下，发觉议题的本质、价值观、模式等。过程中要保有好奇心，用好奇心发现客户在共舞的过程中，那些事可以更有效的完成议题的信息并不断进行探索。整个过程就像舞蹈的舞步是随音乐自然发生，不需要刻意，强调自然流现。
Central
共舞中保持“core”的稳定，在中心线中看到客户的变化，放下教练自己，放下教练自己想要获得什么，完全专注在客户的状态中，保持好“核心”的不变保持当下才是重要的。
Ear
在整个共舞的过程中，双方要保有更好的听觉系统，完成共舞。在整个共舞的进程中教练的“听”更为重要，要调动“心、眼、耳、嘴”来完成系统化的倾听，并保持有力的发问与工具的配合，才是客户所需要的，共舞是完整的互动过程，教练在过程中也是一个好的管理者。
另外，整个教练过程是要展示出和保持教练的专业度和道德规范，处理好教练与客户的关系，预判可能存在的风险和问题，保证共舞是愉悦的，用专业和规范的方式完成一段具有高水准的舞蹈。