A Research Paper Created by Long Wu
(工作三年左右后的职场发展, CHINA)
随着职场竞争的日益激烈，职场三年经验者面临着一系列挑战和机遇。本论文旨在探讨教练在帮助这一群体实现个人和职业目标中的作用。基于国际教练联合会（ICF）对教练的定义，本文分析了教练的角色，以及通过倾听、认可、挑战和共创等方法，帮助客户在常见挑战中获得成功。
教练模型：LIKE 热爱、公正、激励和探索
A Coaching Model Created by Long Wu
(工作三年左右后的职场发展, CHINA)
笔者任职过中国电信这样的国企，美国朗讯公司、甲骨文软件、IBM、SAP这些跨国公司的资深岗位，也任职过新炬网络、蓝凌软件、剑桥科技这样的民营企业、管理过大小不一的团队，从职场新人一步步成长起来。让我们分析一下”LIKE”模型中的四个方面（热爱、公正、激励、探索），并说明它们为什么对职场三年左右经验的客户重要。
视角与看法
A Power Tool Created by Long Wu
(工作三年左右后的职场发展, CHINA)
在文学和叙事学中，视角指的是叙述故事时所采取的观察和讲述角度，由叙述人称决定，例如第三人称视角、第一人称视角，以及不同视角之间的变换。此外，视角还可以指作品中对故事内容进行观察和讲述的角度，其特征由叙述人称决定，如传统的第三人称叙述或较新的第一人称叙述。当客户和教练沟通时，客户的视角需要移动才能产生新的觉察和发现，激发出新的想法和行动计划。