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有力的工具: 现象与本质

February 25, 2021

A Coaching Power Tool Created by Wang Haizhou (Kevin)
(绩效教练, CHINA)

Wang Haizhou (Kevin)_Coaching_Tool

简介:

古希腊德尔菲神庙供奉的是太阳神阿波罗。阿波罗神代表着光明、理性、智慧以及各种安顿的力量,因此,对于很多人来说,德尔菲神庙是解决人生困惑的地方。为何人生旅途上我们总是被种种现象、问题所困惑?从学习的维度来说,困惑是从“无知”到“知”的过程中的必然产品。正因为这个世界的神奇复杂,有太多不被人类所了解、掌握的真相,面对未知极易产生困惑。从观察的维度来说,困惑的产生是因为在真相、本质的前面有着太多的干扰和迷雾,因为这些干扰和迷雾的存在,我们往往分不清楚什么是现象,什么是本质。当我们错把现象当成是本质时,这种认知就容易把我们引向歧途,远离真相,远离真知,疑惑重重。

面对人生困惑,又或是一连串亟需解决的人生难题,我们要凭借与生俱来的好奇心和探索欲,去求知、学习,追求成长;同时,也需要学会透过现象看本质,从偶然中看到必然,从纷繁复杂的外在形式中发现隐藏其中的规律,真正掌握高质量的知识,锻炼出洞察力,沉淀出思考力和智慧。

总之,看清现象和本质,是真正具备人类智慧的重要特征。看清现象和本质,也是能够做到自由自在,平静安宁的基础能力。

Coaching应用

何为“现象”?

简单说,现象就是直接观察、感知和读取到的信息汇集。比如说,天空乌云密布,抬眼看到,猜测可能会下雨;抖音刷到了一个短视频,说是疫情期间经济下行,实体经济会跨,加上自我感知路上车人稀少,不由自主地越发担心起家里的餐饮生意,等等。

在经典的心理学“ABC”模型的定义中,任何一种心理活动都会有同样的结构:“看到了一个事情的发生,随之产生了一种认知,进而驱动了一种行为”。三者既有逻辑的统一性,又有着可分割的结构性。其中,看到一个事情的发生通常就是在说“现象”。换言之,就是我们不假思索,通过各种感官直接收集到的种种信息。正因为现象是如此的鲜活,动人,又容易观察和感知,在追求能耗最小原则的大脑运作模式的驱动下,我们要么会根据本能反应判断和认知一个事情;要么会根据过往习惯,自动把这种现象进行类比归类,快速形成结论。在这种模式下,我们极易放弃理性、深度的思考,只凭借着直观感受来进行判断认知,因此也极易做出错误的行为,得到错误的结果。举个例子,小孩看到妈妈一进门手里拿着一把尺子,而且一脸木然,没有笑容,小孩心里就想“遭了,考试不及格的事咋这么快被妈妈知道了”,自己吓得战战兢兢。其实,很可能只是刚巧家里要买张新书椅,需要量下尺寸,妈妈手里拿着尺,心里一直琢磨着买什么椅子才适合而已。

那“本质”又是什么呢?

本质是事物呈现出的真实形态,事物发展的根本原则,事物运行的基本规律。它既符合科学原理,又毫无违和感地符合人的常识。比如说,某些企业老板,拼命努力地给员工贩卖梦想、愿景,希望员工能够尽心尽责和企业一起为未来打拼;但同时,却又不给员工家庭生活所需的基本薪水,你觉得员工会相信老板贩卖的梦想和愿景吗?会努力工作吗?马斯洛需求理论说,生理需求和安全需求是最基础的需求。在面对饥饿、危险等生存危机时,求生本能会迸发出巨大的能量来驱动人的行为。如果,企业老板能够理解和相信这个基本规律,就不会用自己狭隘的偏见做出上面的错误行为来。

正因本质是真实、是原则,是规律,是藏在现象背后的真相。要能够洞察本质往往需要我们摆脱本能脑和感性脑的束缚,运用理性和智慧去认知和理解这个世界呈现出来的丰富多彩的样貌。在日常生活中,我们需要刻意练习,多积累前人积累下来的智慧;需要尽可能多地掌握各学科的思维模型,丰富自己的知识结构,构建高质量的知识集合体;需要养成深度思考,独立思考,批判思考的习惯,习惯性地从第一性原理出来,运用逻辑来推理和认知事物等等高。如果,你真能践行以上行为,你会形成正确的认识论、世界观,会养成一种本能,一种敏锐洞察本质的能力。这样,你离幸福生活也就不远了。

在Coach过程中,人们往往会带着困惑问题而来。这种困惑和问题多半是因为没有摆脱现象的干扰,没有洞察问题背后的真相和本质。在习惯的驱使下,在过往错误认知的干扰下,在感性情绪的影响下,我们深陷问题当中无法自拔。而且,由于人的思维有自我验证和单向思维的特点,长时间沉浸在问题现象中,极容易进入“死胡同”“钻牛角尖”,进而产生偏执、极端的情绪和行为。在这种时候,身为教练,如果能在取得来访者信任的前提下,和客户一起厘清现象,看到本质,往往能比较快的帮助客户走出情绪,打开视角,看到更广阔的空间,自然能运用自身的本能和智慧找到解题的方法。

面对客户带来的议题,我们可以尝试这样发问“你看到了什么,感受到了什么?”“如果我们知道有现象和本质的区分,你觉得你看到的现象是什么?”“在现象的背后,你的认知是什么?”“这个认知与事物本质的联系是什么呢?”“如果我们想得到不一样的结果,现在你又会怎样看待这个问题呢?”

感知现象,洞察本质不是天赋,而是一种能力,完全可以经由后天的努力而习得。就如肌肉,越锻炼越有力。

反思:

1.相信我们的所见、所听、所闻,所感,但也应知道这可能只是现象。

2.现象和本质往往不一致,学会接纳理解这种不一致。

3.培养思考力,洞察力,训练自己透过现象洞察本质的能力。

参考资料:

《理性情绪行为疗法》阿尔伯特·艾利斯,重庆大学出版社,2015年1月出版

《动机与人格》亚伯拉罕·马斯洛,文化发展出版社,2021年7月出版

Filed Under: 有力的工具 Tagged With: coach china, wang haizhou (kevin), 绩效教练

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