A Coaching Model Created by 张文红 Wendy Zhang
(Transformational Coach, CHINA)
我喜欢教练工作的原因之一是它对人性感兴趣,不是努力在解决表面问题,而是通过让客户向内看,去了解自己,激发行动去自我实现。我很认同萨提亚的冰山理论,那是对人类行为和感受的深刻理解。我在教练会谈中比较常用的方式是:好奇,探寻,呈现,触碰与连接。
我有一位客户是某企业的中层经理。他在本企业已服务10年,算是元老,企业对他也认可有嘉,经过几次提拔到现在岗位有2年了。他说愿意做客户,但感到为难的是他既没有特别的痛也没有梦,所以不知从哪里聊起。
好奇:
我对他产生了好奇。真的没有痛也没有梦吗?他辛苦在企业里打拼10年,获得认可和晋升,说明他是有想法和追求的啊。目前正直壮年,真的没有梦了吗。
探寻:
在会谈前,我给他一组价值观词汇,请他找出若干个对他最重要的价值观。在会谈一开始,我和他介绍了平衡轮,并引导他做起来。他写在平衡轮的是:健康,鼓舞,自由,家庭,贡献,自醒,团队。这些