A Coaching Model Created by Shuang Gao
(Life Coach, AUSTRALIA)
In a high-trust relationship you can say the wrong thing and people will still get your meaning. In a low-trust relationship you can be very measured, even precise and still be misinterpreted. Stephen M.R. Covey
对“信任”这个词我们都不陌生,但史蒂芬·M·R·柯维在《信任的速度》里说,这个词如今往往被忽视、被低估,但它却是“足以改变一切的力量”。
Trust 模型的基础
在教练的语境中,信任分为两个维度:
一、对自己的信任
雷斯红衣主教说”一个不能信任自己的人,永远不会真正信任任何人”。所以对自己的信任是Trust模型的根本。相信自己,信守对自己的承诺,然后才能信守对他人的承诺。老师常常提到的“Who you are and how you coach”。对自己的信任,不单会体现在教练会谈中,也体现在生活的方方面面。一个在生活中全然相信自己的教练,会全情投入地生活,不光投入在创造与征服中,也在失败与反思中。教练知道品德、意愿、能力以及成果是构建信任的核心。自信的教练可以与环境融合,无论发生任何事情都全然接纳,自由自在与当下共处。因为他相信自己,职位、头衔、学历、发生在他身上的故事都只是外在的内容,这些内容只是表