A Coaching Model Created by 刘苏 Teresa Liu
(Strength Coach, Career Coach, CHINA)
Contract—建立合约
Strengths—发掘优势
Obstacles—面对阻碍
Opportunities—发现机遇
Plan—采取行动
教练模型CSOOP的整体介绍
我是一名ICA在读教练,也是一名Gallup认证的优势辅导教练,我个人的突出才干集中在战略思维领域较多。在我的教练实践中,非常看重优势的发挥和运用。结合我个人的经验、兴趣和专长,我决心以领导力、职涯发展方面的客户作为主要服务对象,以此设计了我的教练模型。
这个模型体现了围绕发挥优势以达成目标的主旨,帮助客户理解、运用和发展自身长处,移除阻碍,结合外部机遇,做出自己的行动计划。下面从具体每个核心流程进行介绍。
Contract—建立合约
在与客户初步探讨并设置一个教练会谈的整体方向性目标时,我会充分邀请客户讲述他的经历、优势、关注点、在多个层次的目标等,我会积极倾听,对他充分关注和理解,并与他澄清一些关键要点。我会向客户介绍教练遵循的道德标准,教练与其他助人职业的差别,确认客户理解将要经历的教练旅程包括哪些要素,需要他投入的,以及我会帮助他的是什么。
对于客户提出的宽泛性目标,我会通过提问进行澄清:
– 如果这个目标达成,会发生什么?
– 如何知道这个目标已经达成了?
– 这个目标是你认为最想实现的目标吗?
– 这个目标的实现,对你意味着什么?
Strengths—发掘优势
作为教练,我相信客户是本自具足的。我会充分发掘、�