- 繼續保持現在的狀態，十年後您會成為一個什麼樣的人？
- 您的老闆會怎麼看這件事情？
- 想像一下，您已經實現自己的目標，您看到了什麽？您是什麽感覺？
- 請您往後退一步，你現在看到什麽？看到這些您會如何做？
3. 涉及未來的問題（目標、多樣選擇）
教練會談是一個效果導向的過程，做教練的時候儘量避免提“為什麼”的問題
（如“為什麼會這樣？”），因為此類問題帶有指責，將焦點指向過去，當事人
潛意識的答案是尋找一些自我保護的理由。
- 您打算做的第一件事情是什麼？
- 您想要什麼結果？”。
4. 涉及信念、價值、身份的問題
此類問題涉及當事人潛意識，信念、價值、身份是影響一個人行為的“冰山”下
面的部分。對信念、價值、身份的探詢能從本質上發掘改變的可能性。
- 您認為最重要的是什麼？
- 當您做到的時候，您會成為一個什麼樣的人。
5. 激發行動的問題
任何的改變都需要付諸行動，知道不等於做到，推動當事人走出“舒適區”並不
容易，行動承諾和跟進才能收穫成長。
- 您的行動計畫是什麼
- 您怎麼樣知道自己做到了？
6. 教練“卡殼“時的5大覆蓋題
當教練“卡殼“時，關鍵是要深吸一口氣，問一個問題，讓客戶知道你的下一個
步驟。相信教練過程，相信你的客戶知道什麼是最適合自己的！
- 什麼是我現在可以問您最好的問題呢？
- 如果你偷偷從這裡知道前進的方向，那會是什麼？
- 如果你是自己的教練，你會問自己什麽？
- 你覺得有什麼問題，我應該問你的嗎？
- 我不知道下一步到哪裡，你會去哪裡？
7. 挑戰提問前的“軟化劑“
教練會談過程中，要提出較具有挑戰性問題前使用有“軟化“效果的問句，可在客戶的潛意識中將挑戰問題轉化成為談話的能量。
- 我很好奇……
- 等一下…….
- 假設一下……
- 我想知道………
- 讓我問你這個……..
8. 遇到健談的客戶
遇到喜歡分享的客戶時，身為教練需要保持坚定和自信。记住，客戶支付費用目的在帮助他們解決問題及向前行進
- 我要在这里……打断你”
- 所以，告诉我最后会发生什么。”
- 总之，这里的问题/目标是什么？”
- 你能给我一句你的目标/问题？”
- 如果你是坐在直升机上的观点，你需要我知道什麽？
- 如果你能用一句話或詞來總結這個情況，这會是什麽？”。
結論
心理學家認為，每個人的內心都有很多答案，只是他不知道而已，教練在提問時要特別注意，提問後給客戶思考的時間，要有耐心的等待，不要自問自答；當你提問之後，用心去傾聽，就所聽到的給予適當的回饋，讓客戶瞭解自己回答的重要性，因為他才是整個教練的重心。
** 定義提問力：提問力不等於溝通力，提問力重點在“問”，經由準備、學習及訓練，提出具有深度、意義、令人思考、啓發人心進而產生行動的提問能力稱之。
參考文獻
讓靈感點亮工作 作者：費德里克·阿恩 出版社：機械工業出版社
會問問題，才會帶人 作者：克莉絲．克拉克─艾普斯坦 出版社：大塊文化
您會問問題嗎？作者:麥克．馬奎德 出版社:臉譜
提問的威力 作者： 托尼·斯托茨福斯 出版社:華夏出版社
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