Research Paper By Reny Hong
(对人保有兴趣和热忱、专注在职场幸福感和亲密关系领域, CHINA)
作为组织的HR 管理者,我们谈了多年的人才发展,也进行了多次不 同方式的项目尝试,但效果始终停留在“这只是HR 的项目,对组织的 Value 不大”的思维僵局里。新的一年到来,新的老板上任,他又把这个 课题丢了出来,我不得不去思考这个“千年难题” 作为人才发展项目,最难的地方是怎样看到成效和收益点,让业务部门买 单。人才要发展,组织有多少时间成本可以去等待呢?作为管理者,应该 怎样看待人才的发展呢?作为单个个体,又怎样能感知到自我在发展呢? 这些都是摆在我�