Research Paper By Michael Wang
(领导力教练,职业教练, 中国)
随着全球化进程的开展,越来越多的跨国公司在各个国家积极开展业务,全球化分工合作需要更多跨区域,跨国界,跨部门的合作。这就对新时代下员工所面临的新的工作环境及挑战提出新的要求。
同时,越来越多新时代的年轻员工也已经加入就业的队伍,逐渐地进入公司的各个关键岗位。相比教而言,他们不同于传统的培养发展方式, 他们需要更加个性化,注重每一个个体不一样的发展方式。如何留住并培养他们,提高他们的能力,也是很具挑战性的问题。
新市场竞争环境下,公司对于员工能力提升的要求在新兴经济体,如金砖四国的,巴西、俄罗斯、印度及中国也越来越成为企业可持续发展的重要方面。 由于工作环境的复杂性是之前时代无法相比的。同时,员工需要从日益复杂的数据及信息中挑选并能分析出有用的信息。对于胜任能力,包括工作技能,信息沟通,团队合作等的要求越来越高。
Coaching 作为新时代员工职业发展,能力提升的重要一部分已经被许多公司作为人才陪养很重要的手段之一,并在相当大范围的欧美公司总部开展起来。
本文通过对胜任能力及coaching相关文献的回顾及研究浅析Coaching在新时代环境下的员工发展中的应用。
胜任能力的起源
业界一致认可的胜任能力模型的理论源自于斯宾塞(Spencer)1993年提出的冰山模型,如图1所示。各项胜任能力可