A Research Paper Created by Si Yang, Shirley Yang
(Leadership Coach, CHINA)
主题:领导力教练,在企业关键岗位继任者发展中的作用
研究问题:领导力教练如何帮助“从领导他人的一线领导者发展为领导领导者的资深领导者“
研究原因:唤醒继任者自我觉察,挖掘潜力,加速发展成为高阶领导者
前言:
2019 年开始设计人才发展项目,旨在帮着一线领导者加速成为高阶领导者,满足飞速发展的业务需要,以及个人成长的需要。在项目设计的第一年,除了课程与任务,还设置了导师项目,意在为继任者提供经验丰富的高阶领导者,分享知识,技能,面对挑战的经历,和如何实现成功的经验。一年项目走下来,继任者学员感受受启发,同时也反馈在与导师交流时,发现自己找不到高阶话题,因为没有在其位,所以不知道会面对什么挑战。自己现有的挑战同导师交流了,收到启发,可得有些经验和方法不是自己的风格,无法转化成自己的方法。于是在 2021 年再次设计该项目时,做了调整,包含将导师环节调整为教练环节,目的是让学员主动带来自己遇到的挑战,通过教练的提问,觉察自己的模