A Coaching Power Tool Created by Shiyang Li
(Business Coach, 中国)
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我给了爱人一颗没有核的樱桃
我给了爱人一只没有骨头的小鸡
我给了爱人一个不哭的婴儿
你怎么能让樱桃没有核？
你怎么能让小鸡没有骨？
你怎么能让婴儿不哭？
当樱桃还是花朵时，它没有核
当小鸡还是鸡蛋时，它没有骨
当婴儿睡着时，它不哭
这来自苏格兰摇篮曲，前三句似乎描绘了一个很难猜出的谜语，“樱桃”“小鸡”“婴儿”在人们的头脑里有清晰的画面，而这些画面与谜语描述的情景又是矛盾的，要解答这个谜语，需要我们为平面的画面增加另一个维度，让二维的平面变成三维的立体。只要加入时间的维度，谜语的答案就不难发现了。
平面指的是当每个人身临其境的处在一个事件或情境中时候，感受和思维会受到当下的情境的影响，这种影响有积极的影响也有不利的影响。积极的影响是：个体能够深入的体会此情此景的那种无法言传的意境，这也是为什么当一个人去某风景名胜去旅游度假，那种放松和难以言传的幸福感，不在场的人是很难通过照片、或描述全然的体会到的。而不利的影响是：正因为当下的情景有种强大的气场，能让人陷入一种特定的情绪或思维方式，在情景的作用下，这种情绪或思维方式将按照既定的方向发展，而当情绪本身或思维方式并不利于问题的解决，则会使当事人越陷越深。
立体指的是当个体认识到自己受到当下的情景不利影响，想要消除这种不利影响的 时候，要跳出那个强大的气场，而跳出的方式就是选择一个或者几个维度， 顺着 这个维度来反思，往往能够走出困境
自我应用
从平面到立体，有很多种维度，例如：时间的维度，空间的维度，关系的维度，选择什么维度能有效的解决当下的问题，也是非常关键。
运用时间的维度的方法有：
- 目前的问题或感受在不同的时间点是相同还是不同的？
- 如果是不同的，是什么因素导致了变化？在这个问题上可以尽可能深入的发 掘更多因素，而不止停留在表面的因素上。
运用关系的维度的方法有：
- 问题所涉及的人际关系中，尝试与对方转换角色，带上对方的帽子和眼镜，是否会有不同的发现和觉察
- 如果引入一个新的关系，比如对问题各方都没有直接利益的相关者，或对问 题各方都有影响的相关者是否会对问题产生新的影响
- 将复杂的人际关系还原或归类到最基本和简单的关系中。找到不同人之间相 似点，把相类似的相关者进行比较找出思维的共同点，从而将复杂的问题简 单化。
运用空间的维度的方法有：
- 转换空间的大小。可以将问题的情景的空间范围放大或缩小。比如工作中两 个同事之间的问题，如果从个人层面转换到团队、部门、甚至机构的层面来 看，会有不一样的觉察。
- 转换空间的文化背景。同样的问题在不同的文化背景里可能会有截然不同的 解读。不同的地理位置、不同的气候环境、不同的人文背景、不同的社会风 俗，会影响人们的思维方式。
Coaching 运用
案例分析
Mark 辞去跨国银行资深高管职位去创业，成立咨询公司。仅仅半年的时间，新成 立的公司业务量稳步增长，进展非常顺利，让Mark 深信创业是正确的选择。最近 由于客户原因，原来已排满的工作时间表突然有了空挡。对于这个临时出现的空挡 期，让Mark 突然感到有些不安。
教练：你在担心什么？
M：担心这种情形如果经常出现会导致业务量不稳定
教练：为什么突然有这样的担心？
M：本来没有担心，但这周和太太提起这件事，太太表达出担忧的情绪，让我也对 自己产生了怀疑
客户的担心是一个平面，而加入时间的维度，发现这个担心是由原本的自信转变成的担心，加入关系的维度，又有了新的发现，原来是家人的反应使客户产生了这样的情绪变化。于是教练接下来问了一系列问题，帮助客户更立体的看待影响担心后面的因素：
为什么你和太太对创业的发展情况有不一样的评价？
你和太太对创业的评价的有哪些不一样的标准和预期？
你和太太感受到的担心有什么不同？
还有什么因素导致担心？
评价公司的业务状况还有其他的指标和方式吗?
如何能更有效的与家人沟通来获得对创业的支持？