A Coaching Model Created by 呂淑華 Vicky Leu
(ROC Executive Coach, Career Coach, TAIWAN)
在我正式學教練前,我在企業裡擔任人力資源主管的角色。因為這樣的職務,讓我對「教練」有了接觸,也和一些專業教練有了接觸與高階主管發展的教練計畫經驗。我以為,我清楚甚麼是教練、甚麼是教練模型。但這以為,還真的只是以為。
教練是甚麼?ICF的定義是 – 「專業教練作為一個長期伙伴,旨在幫助客戶成為生活和事業上的贏家。教練幫助他們提升個人表現,提高生活質量。」。同時,也定義了專業教练(PCC)的十一項核心能力,以確保客户能從專業教練獲得丰富、實在的价值。這些價值表现在教练對客户全面的關注,客户希望達成目标的願望,教练与客户的關係,以及教练对客户全面的支持。
我深刻的體會則是,教練會談的目的在引導客户看到自己行為的盲點,進而改變行為模式,避免類似的問題重複發生。這不是一蹴可及,關鍵在於在教練會談中展現核心能力,維繫一段教練關係,教練客户這個人,以及它所帶來的議題。和客戶共創新的可能性,有意識地做下人生的選擇,獲致更酐品質的生活與人生。
再者,人本信念及冰山理論是薩提爾模式兩大支柱。因此,用人性關懷的角度來探索行為背後的源由,並從中找到轉化的方法,以協助當事人