A Coaching Model Created by Jinqing Hou
(企业中高层管理团队的效能提升, 中国)
在企业中进行领导力教练时,除了关键岗位上的领导者和管理者需要一对一的教练以外,还有一个很大的需求就是团队生产力的提高。通过团队教练的方式来提高一个或多个团队的生产力能够为企业的发展提供极大的价值。
今天,企业在团队协作问题上面临着诸多的挑战,比如:
- 组织的扁平化使得领导人数减少、管理层级变少,而同时需要团队更多担负起自我领导的功能。
- 团队的种类更加多样化,如虚拟团队、自主团队、跨业务功能团队等。
- 矩阵式的组织使组织内部产生大量的交集点,容易形成团队协作的瓶颈。
- 跨国企业的团队成员往往相隔千万里,日常沟通大多通过邮件、电话进行,缺少面对面的沟通,并且成员们的文化背景、观念、语言等都非常不同。
- 企业在追求高效的压力下越来越缺少时间进行团队建设。
要想有效应对这些挑战,使团队在当今的经济形势和高压下能不断提高团队的生产力就需要行之有效的团队教练模型来更高效地进行团队建设。你–我–我们(You-Me-Us)团队教练模型是我在进行团队教练实践中总结并应用的一个模型。
模型的外层
如本文开篇的图形所示,你,我,我们构成了此模型的外部框架,这一设计是源于德国体验教育学的团队发展理�